(微信同号)课程背景
■ 收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？
■ 生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？
■ 如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？
■ 如何有效创建工厂成本管理与控制体系？
用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下，优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞力。
课程大纲
第一模块 明确企业面临的挑战
*思考与讨论：当前市场下，企业生存环境如何？
*市场与内部运营管理的挑战
*红海战略?生产领先型公司的核心竞争力
*工厂管理的使命与*理念
*三种有效改善成本的组织模式
*案例分析：某跨国企业中成本管理的作用
第二模块 系统掌握工厂成本管理基础
*什么是成本?成本是产品价值的一部分
*成本的划分方法及其差异对比
- 按成本和成本对象关系划分
- 按成本和业务量的关系划分
- 按成本责任划分
*解析作业成本法?新型的成本管理方法
- 案例分析：某电子企业利用作业成本法分析产品定价是否合理？
- 作业成本法能够为企业解决哪些问题？
*工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
*现行成本管理的系统性缺陷
第三模块 深入解析工厂成本控制的核心思路
*案例分析：为什么这家公司成本管理工作无法开展起来？
*工厂成本降低的主要方法与手段：价值分析法、战略成本法、作业成本法、业务流程法
*工厂成本控制的主要方法与手段：预算控制法、标准成本法、责任成本法、目标成本法
- 思考：科学完善的预算管理对公司能有哪些作用？
*工厂成本控制的主要内容
*高效成本管理的机制保证?全面成本控制TCM
*如何打造工厂成本控制的组织管理体系
第四模块 通过价值分析改进工厂成本
*工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营
*公司业务流程及其价值分析
*业务流程优化和再造
- 流程改进的目的与优化方法
- 案例分析：对比分析北美福特汽车公司应付账款
部门业务流程重组改进前后的成果
*流程管理?工厂投入和产出的经济性分析
*成本和价值创造期的关系
*思考与讨论：还有哪些影响工厂成本高低的战略因素？
*公司削减成本的次序和影响
*案例分析：
- 美菱集团成本管理：成本控制与目标成本管理
- 思科公司?让员工自愿为公司节约成本
- SCOTT造纸厂毛毯采购故事
第五模块 深入解析工厂成本控制的核心思路
*工厂生产运营系统优化
- 精益工厂的基本思路
- 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
- 价值流图分析
- 削除浪费和改善工具
- 工厂成本管理绩效体系
*原材料成本压缩管理手段
- 材料消耗定额
- 原材料管理与考核
*供应链成本控制和改进
*原材料成本压缩采购手段
- 采购整体拥有成本
- 采购成本优化手段和计划
- 持续采购成本降低原理
*原材料成本压缩技术手段
- 产品价值工程分析
- 产品生产周期成本
- 标准化和可制造性
*质量成本控制和改进
- 正确的质量成本理念
- 消除损失成本
- 质量成本经济性分析
*劳动力成本改进
- 非生产性人员劳动力成本改进
- 生产性人员劳动力成本改进
*工厂成本改进基本流程和组织
*案例分析：
- 北美福特汽车生产流程改造
- 宝洁公司的供应链管理中获得的收益
- IBM购买商品的总购置成本比较
- 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
- 全球*纸业公司的采购价真的低吗？
- 500强汽车企业如何降低劳动力成本
讲师介绍
周老师
法国管理学硕士、皮尔蒙得商学院MBA。欧州采购专业排名第一的法国里昂商学院采购专业，另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。
周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验，曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、着名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO 及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树，是目前中国最*的生产、采购、财务及运营管理专家，另外在技术开发、销售、贸易、甚至于HR 都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达5000 多万（主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等）对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。
周老师同时拥有超过七年的世界知名咨询公司培训咨询经验，是德国赛义尔基金会特邀管理专家，被TUV 德国莱茵，BSI 英国标准协会，BV 法国船级社，Management engineering，J.D Power，野村，三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家，是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学MBA 及高级总裁班导师， 3P(ECOTEX) 国际采购集团指定培训咨询师、2003 年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区*华人培训师，2005 年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历，被世界500 强标杆公司如：宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家，视角独具，对跨国公司管理手法了如指掌。
【个人风格】
周老师有着与各类学员与客户广泛接触的经历，思路清晰，善于沟通，亲和力强。作为目前中国*的采购、生产和质量专家，知识广博，涉猎广泛，能够根据学员的背景和要求，提供高度契合的内容讲解。周老师对于经济趋势、行业的趋势以及企业生产相关实际问题有独到见解，并且有丰富的管理咨询经验。
【曾经接受过周老师培训咨询过的部分公司】（在中国的世界500强生产类公司占98%）
医药与能源
拜耳医药，葛兰素史克，中海石油，PPG涂料，巴斯夫，中海壳牌，汇丽集团
汽车与工业制造
华晨宝马，大众，本田，丰田，延锋伟世通，上汽通用五菱，美的环境电器，中联科技集团，林德叉车，东风德纳，采埃孚，一汽吉林，庞巴迪，德而比焊接设备，华菱钢铁，施耐德电气，法亚机械，南玻集团，邦迪管路，北重阿尔斯通，中交博迈科
快速消费品
王老吉，伊利实业，安利，高丝化妆品，统一食品，丝宝日化
IT及通讯
长飞光纤，TCL集团，京东方茶谷电子，新傲科技，威旭半导体，华立仪表集团，诺基亚，英特尔，飞利浦
其它
溢达纺织，耐克，阿迪达斯，三花控股，中化格力仓储，美克美家
