(微信同号)【课程背景】
企业经营所面临的问题与挑战：
面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；
存量产业环境，销售额增长缓慢甚至快速下滑，利润越来越微薄，甚至亏损，企业领导人焦虑万分；
部门各自为政，部门墙厚重，面对内外部需求的快速变化，企业整体运营效率低下；
中高层员工绩效评估片面，激励不得法；
面对浪费，员工无动于衷，面对质量、服务、交期、安全，员工熟视无睹，人浮于事，组织效率低下；
企业文化行为的执行落实，中高层及员工频频打折，执行不彻底、不到位；
企业有财务管理，无法精准反应经营实况，以及难以及时提供各经营单位的有效经营数据，因而无法精准进行经营分析并及时予以改进。
企业面对数字时代的信息技术快速发展，节奏加快、瞬息万变的市场和社会环境、互联网时代的85后、90后、95后作为企业生力军的人才管理等新问题应如何应对？
为何早在60年前由日本稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模式会在当下被更多的传统制造企业、高科技企业、互联网新兴企业等众多行业并力图实施管理变革的企业所关注和青睐？
本课程以稻盛和夫阿米巴经营与哲学为核心内容，与互联网时代国内外以阿米巴经营模型为原型基础进行成功转型、创新变革的企业案例为研究，结合讲师相关项目操作的实践经验，提供涉及组织设计创新、内部交易管理、经营会计的核算管理、运营PDCA管理与激励，并配合企业文化与价值观建设等系统化的经营管理内容，让企业了解并掌握相关知识点和技能，赋能企业成功实施转型升级，通过管理实现企业高业绩成长。
【课程收益】
提供一套阿米巴经营会计报表模板。
帮助企业思考用“最少的人，做最多的事”，*限度调动人力杠杆，来提高组织工作效率。
通过导入经营思维机制，极大调动员工的工作积极性与参与性，让员工自动自发地主动工作。
【课程特色】
1.系统性+实战性：帮助学员从单项管理模块的竞争力迈向整体经营管理的竞争力。
2.课程方式以“知识要点讲授 + 案例解读 + 小组讨论+练习操作“的方式开展，让学员现场学以致用。
【课程大纲】
第一单元：数字时代组织经营面对哪些挑战级变化？
1.1企业经营的本质
1.2 组织结构形态的历史演进及其优缺点
1.3 数字时代背景对企业经营的要求
1.4 高增长企业的组织特点及五大驱动因素
1.5 阿米巴经营模式的起源及其对业界的影响力
案例：指数级成长企业，Uber、KAKAO、韩都衣舍
第二单元：如何进行敏捷组织设计？
2.1 传统组织与自治组织（ 阿米巴、合弄制、自组织）的治理机制区别
2.2 基于阿米巴组织设计原型的应用
2.3 阿米巴组织的设计原则及经营核算单位的划分条件
2.4 阿米巴组织设计的内容及步骤
2.5课堂演练-经营核算单位的划分方案（小组研讨）
案例：京瓷公司阿米巴组织，Zappos合弄制、华为业务“铁三角”、韩都衣舍“单品小组制”、海尔“自主经营体”、戈尔自组织
第三单元： 经营人才的选拔与领导力提升
3.1敏捷组织对人才的素质和技能要求
3.2阿米巴经营模式对高中基层员工的角色及任职要求
3.3企业经营管理部的职责及能力要求
3.4案例：京瓷稻盛和夫对阿米巴领导人的要求及人才培养措施
第四单元：如何设计经营单位的经营会计？
4.1 经营会计有哪些作用与好处？
4.2 财务会计、管理会计与经营会计有何区别？
4.3 企业经营的健康指标有哪些，如何追求利润*化？
4.4 案例分析：阿米巴经营会计报表中体现的会计原则
4.5 课堂演练-核算题目练习
第五单元：如何进行内部产品或服务的交易定价？
5.1 阿米巴内部市场化核算机制
5.2 如何建立内部交易定价标准&交易机制？
- 内部交易定价的8种方法
- 根据价值链建立内部价格体系
- 内部各经营单位交易定价的管理原则
5.3 课堂练习-内部交易定价核算练习
第六单元：核算单位经营管理操作
6.1 企业年度经营计划的内容
6.2 核算经营单位的年度经营计划如何制定？
- 年度经营计划的制定步骤
6.3 年度经营计划和经营会计报表如何结合？
- 设定核算经营单位的年度利润计划
- 编制《经营会计核算表》（或《单位时间核算表》）
6.4 经营计划与PDCA执行管理系统
案例：日本生产制造企业早会机制、医院护理系统的月度经营预测实绩分析会
6.5 阿米巴经营的绩效管理
- 物质激励与精神激励的效果对比
- KPI与OKR管理及应用
案例：京瓷考核与奖励机制、海尔战略损益表及奖励机制、海底捞考核及奖励机制、华为的考核与奖励机制
第七单元：企业文化建设如何高效助力企业经营？
7.1企业文化的核心内容有哪些？
7.2解读稻盛和夫创建的阿米巴经营哲学与理念
7.3企业文化落地管理的步骤
7.4课堂演练-构建企业经营哲学系统（ 小组研讨）
案例：奥义行公司文化建设实践、国内上市企业的文化建设实践、稻盛和夫是如何拯救日本航空的
