(微信同号)近年来，一些经营者觉得市场竞争环境日趋严峻、经营越来越困难；相反另一些经营者，他们认为竞争越来越激烈才有重大发展的机会，这些优秀的企业家一直在突破团队的经营视野和管理方法，精进者们已经获得卓越的发展，企业经营与管理能力的提升已经迫在眉睫。
近几年放眼全世界企业界，在逆境中活下来，在顺境中活得比人精彩，并且被众人所一致认可的有这么一位企业家。他就是被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生。
2012 年日航重生在世界范围内引起了广泛的关注，尤其在中国企业界，华为、阿里、海尔、腾讯等一批知名企业纷纷拜访请教稻盛和夫先生经营真谛，学习稻盛和夫经营致胜的法宝：《阿米巴经营模式》
课程大纲：
阿米巴经营模式主要解决企业哪些问题？
1、如何实现企业销售额*化，费用最优化的问题。
许多经营者认为，要增加销售额和产量势必增加费用，这就是所谓的常识。但阿米巴经营把“销售额*化、费用最小化”作为经营的原点，他以每个小部门甚至每个人作为了统计销售额与费用的单位，并考核每个小部门或每个人的所有项目，从而每个人为增加本部门的销售、降低费用，千方百计、绞尽脑汁的想办法、出思路。把原本属于企业的事、销售的事，变成了企业每个部门每个人的事情，大大激发了全员的潜能，创造了利润翻倍的奇迹！
2、企业各部门独立经营，独立核算，哪里赚了，哪里赔了，一目了然
企业的利润不是来源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门、各个环节。各部门独立经营、独立核算的经营管理模式，就像土地改革将集体生产管理模式变成了承包到户生产管理模式，产量、质量、积极性会大幅度提高；而成本、费用、浪费会大幅度降低。让每个员工找到了当老板的心态，真正做到企业每个人为自己干、为自己经营与管理。同时以每个部门甚至每个人为单位进行利润、销售、费用核算时，使核算的数据更准确、更及时，每个人、每个部门、整个企业每天是赚了还是赔了，赚了多少赔了多少都一清二楚，让企业的财务数据更加及时、准确，老板更放心。彻底改变以往企业一月一统计与核算的模式。
3、实现企业内部人人都是市场，人人面对市场的经营模式。
阿米巴经营管理模式正是企业“内部市场经济”的具体体现，它改变了以往只有销售部门面对外部市场的局面，从采购到销售各部门各岗位都是独立经营与核算的经营单位，通过采取市场价格倒推的方式进行定价、定费，各部门工序之间商品移动都是买卖关系，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！
4、解决了“从给老板干变成了给自己干”难题。
以前从管理者到员工嘴上都说在“为自己工作”，但骨髓里都是在给老板干。因为他们天天在和老板玩“猫和老鼠游戏”，老板在现场就做做样子，老板一走就偷懒耍滑。而推行阿米巴经营，将使老板在与不在都一个样，各级管理者在与不在都一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。现在如果工作达不到日清日毕，大家会主动愉快的偷着加班（我们的规则不鼓励员工加班）。所以说阿米巴经营模式是从骨髓里给管理者和员工注入了疯狂为自己工作的基因。
5、产量、质量、成本和费用发生了天翻地覆的变化。
提高产量，保证质量，降低成本和费用是企业家的天职，就是*限度提高利润，是企业经营核心目的之一，是我们当老板骨子里的需求，但却不是其他经营管理者和员工骨子里的需求。他们无视、漠视产量、质量、成本和费用，所以每天喊破嗓子，用尽手段但效果微乎其微。然而阿米巴经营模式让管理者与员工从思想上有了360度改变，各级管理者和员工发自内心、自动自发、长久、长效的每天都在主动改进产量、质量、成本和费用，因此只要运用和落实阿米巴经营模式，在激烈的市场竞争中利润翻番不再是神话。
6、经营模式，是企业内部的“土地改革”。
企业建立之初十几个人时，老板一个人就能管的过来，而现在成百上千人了，企业就像得了脑供血不足，管理越来越混乱。许多企业试图通过请咨询公司进行企业管理升级改造，可咨询公司到期撤场，企业一下子回到了解放前，阿米巴经营模式在企业落实后它完全改变了企业“土壤”和“大环境”，它是一种经营机制，一旦落实“完毕”将不可逆转，没有回旋余地，让企业内部经营管理模式与外部市场经济接轨，真正解决了“摁倒葫芦起来瓢”的现状，完全实现了企业内部的“土地改革”
本土化阿米巴经营的先驱者
阿里巴巴：划小单元、7个事业群25个事业部独立经营独立核算；
马云：我要不断把阿里巴巴划小，只有不断的划小才能保证小企业的灵活和高效！
海尔：SBU、自主经营体、人单合一、创客模式；
美的：事业部经营；
韩都衣舍：三人小组制；
培养28个品牌事业部总经理310多个独立小组单元、每年业绩50增长、利润翻番。
澳洋顺昌：内部公司制；
上汽：人人都是经营者；
华为：独立核算； 任正非：让听得见炮声的人做决策，让身在一线最了解一线的士兵做决策指挥战斗！
