(微信同号)课程定位与价值：
价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以*成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。
1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？
2.顾客需求不断变化，新技术不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给顾客提供其所需的高性价比的产品
3.提升产品的价值竞争力，是以提高性能为主，还是以降低成本为主？
4.面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求，企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本，其成效极为有限，怎么办？
5.产品的功能很强，却因为价格高无人问津；产品的价格很低，却因为功能偏弱依然缺乏竞争力，怎么办？
企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品，怎么办？
企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法，可在提升或维持或优化产品功能和性能的原则下，同时节省巨额生产、服务或管理费用，从而能够为顾客提供高价值产品，帮助企业打造产品核心竞争力，并为企业创造最高效益。
掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”
掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法
掌握价值工程在产品开发中的应用
掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计
掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计
掌握进行价值驱动设计的方法
课程特色：
系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论，结合中国企业自主创新的*实践。
丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。
结合实际演练--通过对实际项目进行演练，研讨等方式提高转化能力。
讲师的专业性--讲师长期于着名公司从事产品研发工作。
提供具体的价值驱动设计的具体方法。
课程目标收益：
1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；
2.学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；
3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一部分 概念篇（1小时）
第一单元 价值工程概要
1.价值工程的产生与发展
2.价值工程的核心概念
功能
性能
成本
价值
3.提高产品价值的途径
价值工程基本原理
开展价值工程的工作流程
组建价值工程的高效工作团队
第二部分 价值分析篇（5小时）
第二单元 如何选择价值工程研究对象
1.价值工程分析对象的选择
选择分析对象的角度
选择分析对象的方法
典型案例分析
2.价值工程改进对象的选择
选择价值工程改进对象的常用方法
典型案例分析
第三单元 如何进行功能分析与评价
1.功能定义
功能定义的方法
典型案例分析
2.功能分类
功能的主要类别
3.功能整理
FAST图
典型案例分析
4.功能评价
功能评价步骤
功能目前成本
功能目前成本的计量
典型案例分析
功能目标成本
功能目标成本的计量
功能重要度系数的计算
典型案例分析
功能价值评估
功能价值评估方法
典型案例分析
第三部分 优化设计篇（6小时）
第四单元 价值驱动的设计/面向价值的设计
1.面向价值的设计与面向功能的设计
2.讲解：产品属性分析
3.演练：对我们的产品进行属性分析
4.讲解：产品组件分析
5.演练：对我们的产品进行组件分析
第五单元 价值驱动设计之系统功能建模
1.面向优化设置值功能分解方法
2.组件分析
3.组件相互作用分析
4.系统功能建模
学员演练：对产品进行系统功能建模
第六单元 价值优化设计之裁剪法
1.裁剪法的ABC三原则
2.寻找替代第三组件的四个路径
3.案例讲解
4.学员演练：对我们的产品进行裁剪
第七单元 价值优化设计之功能导向搜索法
1.讨论：功能还是组件
2.功能导向搜索的步骤
3.“功能导向搜索”产品创新实际解读
第八单元 价值优化设计之特性转移法
1.特性转移方法介绍
2.特性转移方法的案例演练
3.“裁剪法”产品创新实际解读
4.典型案例分析
第四部分 方案评估与呈现（2小时）
第九单元 如何分析与评价方案
1.概略评价
概略评价原则
典型案例分析
2.方案具体化和试验研究
3.详细评价
详细评价的属性
4.典型案例分析
第十单元 方案展示
1.学员方案展示
2.方案点评
讲师介绍：杨老师
主要经历：
EMBA PMP MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）
*项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）
*PDMA协会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号033/11-2013/3）
NPDP（PDMA新产品研发专家）（证书号C00205）
工业管理工程专业
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业咨询顾问，对企业产品创新与开发挂历的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
成功案例：
苏州万都汽车零部件有限公司 (Mando China)，一汽模具 (长春) (China FAW Group Corporation)，科世达（上海）管理有限公司，德力西电气有限公司，天津中国银行，科勒智能卫浴，博泽电机（上海）（Shanghai Brose Electric Motors），德国威力电机 （WILO china），扬州宝军电子，艾德思奇 北京 （adSage china），威廉姆斯（苏州）控制系统 （Williams Controls），盖尔瑞孚-艾斯曼（长春） （gearchief china） ，一汽大众起步项目管理部，国家核电研发中心，上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心
