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人才盘点与人才画像

学习费用: 2500.00元/人 主讲老师:
开课时间: 2023-10-26 课时安排: 1天
开课地点: 上海
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: HR、部门经理以及所有参与招聘面试的人员
课程简介: 了解人才盘点与人才画像的价值,建立规范化的人才盘点与任职资格体系 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧,提高实践运用能力
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 | 班组管理 | 店长培训 | 六西格玛 |
更新时间: 2023-01-05 15:47

培训时间/地点:20231026日(星期四)/

收费标准:2500/

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

 

课程收益:

了解人才盘点与人才画像的价值,建立规范化的人才盘点与任职资格体系

掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧,提高实践运用能力

 

授课形式:

讲师引导

主题讲解

问题研讨

实例分析

 

参训对象:

HR、部门经理以及所有参与招聘面试的人员

 

课程大纲:

内容要点

工具/表单/模型

输出成果

² 破冰,学习内容说明

² 学习小组建立


² 塑造学习氛围、说明学习目标

1.      人才盘点的要点与价值

² 定义人才、构筑人才标准

² 识别人才、优化人才结构

² 培养人才、完善人才体系

2.      人才盘点的误区分析

3.      人才盘点核心流程要点

1)      规划准备

² 组织战略盘点

² 确立人才标准

² 相关材料准备

2)      人才评估

² 评估岗位与对象确立

² 建立评估方法与路径

² 结合绩效展开

3)      复盘校准

² 盘点模型位置校准

² 制定人才发展规划

4)      结果输出

² 岗位人才配置图

² 继任人才发展计划

² 晋升、淘汰、激励

4.      人力盘点的注意要点

² 与企业战略及人力资源规划结合

² 测评报告分析与再评估结合

² 高绩效未必是高潜人才

² 关键岗位的界定

² 人才盘点模型

² 九宫格盘点工具

² 关键岗位人才配置表

² 继任人才发展计划

² 剖析人才盘点常见问题,了解人才盘点的价值及流程要点

² 通过讲师引导与实操练习掌握人才盘点的路径、工具的运用技巧

5.      木桶理论与人才画像

² 人岗匹配

² 人角匹配

² 人企匹配

6.      人才画像的构成要素-任职资格体系

1)      岗位资格体系(显性特征)

² 岗位基本条件:学历、工作经验/背景/资质、专业技能等

² 岗位关键历练:工作经历中具有贡献性价值的关键经历

² 岗位优先条件:第二语言/特殊技能等

2)      胜任力模型体系(隐性特征)

² 冰山理论与胜任力

² 胜任力构成要项

² 胜任力行为评价要素与等级

3)      其它特征要素

² 驱动力/动机

² 性格特性/职业兴趣

² 价值观/文化

7.      人才画像的构建方法

² 资料分析

² 人员访谈

² 团队共创

² 工具测评

8.      人才画像的运用场景

² 人才甄选运用

² 人才评估运用

² 人才培养运用

² 人才留用运用

9.      针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习

10.         Q&A

 

² 木桶理论

² 高潜人才模型

² 胜任力模型

² 评测工具

² 人才画像图

 

² 掌握人---企匹配的人才配置要点与任职资格体系的构成要素

² 学习人才画像的构建方法,通过实操练习掌握人才画像有关工具运用技巧

 

讲师介绍:贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。

注重简易实效的管理理念,以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,得之能用”。

   任:

Ø 上海复旦大学复泰商学院特约讲师

Ø 上海交大海外教育学院特约讲师

Ø 宝钢集团人才开发学院特约讲师

Ø 上海财经大学商学院特约讲师

主要学习研修:

历史、教育心理、工商管理

擅长课程:

《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业:

制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

  它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

 
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