如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出

培训时间/地点： 2023年5月18日（星期四）/上 海

2023年10月18日（星期三）/苏 州

收费标准：￥2500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程背景：

随着疫情逐步得到有效控制，企业运营将会快速恢复，年度各项业务将会加速展开，面对来自业务的各项培训需求，培训管理者们如何将其转化为培训任务？如何设计培训项目方案？并通过项目操盘产出实效？以及作为培训管理者在数字化、网络化、在线化快速发展的当下，又如何根据业务场景定位角色、明确任务与升级思维和迭代能力……等等，都将是培训管理者要解决的关键问题。

课程目标：

本次课程，以“如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出”为主题，帮助学员了解互联网时代企业培训的新变化、新特点和新挑战，清晰认知培训的本质与产出，以及培训管理者的场景化角色与任务，找到助力业务创造价值的培训抓手，体验并掌握培训项目方案的设计与操盘的方法技巧与案例；并通过企业分享和学员交流，帮助学员学习来自企业的最佳实践经验，从而助力培训管理者加速提升培训操盘能力。

参训对象：

企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、透视培训：新时代培训的挑战与应对

1.       新变化：客户需求、教学方式、产出效果、运营操盘

2.       新挑战：需求洞察、方案设计、项目操盘、效果生成

3.       新应对：培训管理者怎么办？

二、定义培训：回归本源看培训

1.       培训究竟要做什么？

Ø  培训的缘起、过程与目的

Ø  培训的三大场景、六项任务

2.       培训究竟要产出什么？

Ø  培训产出的三个层面、四个维度、24项指标

3.       培训管理者的场景化角色定位

Ø  重新定义培训管理者的角色

Ø  培训管理者需升级迭代的思维与能力

4.       案例分享

三、操盘培训项目：从方案设计到效果产出

1.       案例分析：某公司“新主管特训营项目方案”

2.       培训项目的操盘体系框架：3个阶段、9项任务

3.       阶段一、培训立项策划：如何将培训需求转换为培训目标任务

Ø  培训项目策划的任务与步骤

Ø  如何发掘与识别业务培训需求？

Ø  如何将业务需求转换为培训目标？

Ø  如何依据目标设计培训项目任务？

Ø  如何谋定确保培训项目成功的承诺和机制？

Ø  如何制作培训项目的策划方案？

Ø  案例分析讲解与分享

4.       阶段二、解决方案设计：如何调动资源设计课程解决方案

Ø  解决方案设计的任务与步骤

Ø  如何甄选老师

Ø  如何鉴别课程

Ø  如何选择教法

Ø  如何选定方案

Ø  案例分析讲解与分享

5.       阶段三、项目实施操盘：如何带领团队完成项目任务达成目标

Ø  培训项目实施的任务与步骤

Ø  如何制定项目实施WBS计划

Ø  如何召开启动会

Ø  如何实施过程管控

Ø  如何评价项目效果

Ø  如何促成训后转化

Ø  案例分析讲解与分享

四、问题交流：培训项目操盘问题探讨与交流

讲师简介：王老师

个人简历：

Ø  深圳中小企业最佳雇主评审委员会专家组组长

Ø  中山大学与华南理工大学EDP特聘讲师

Ø  深圳海智通企业管理咨询有限公司创始总经理

Ø  前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司供应链运营副总裁

Ø  前联想集团（惠州）电子工业有限公司总经理、集团讲师

Ø  前联想集团（惠阳）制造经理、培训经理、项目经理、 HR经理、部门总监

专业资历：

18年中外IT与电子信息行业上市企业的制造管理经验；

12年世界500强品牌公司的人力资源管理经验；

5年快时尚服装行业上市品牌公司的集团运营管理经验；

8年企业HR管理咨询经验，服务客户超过80家，授课超过200场。

聚集人力资源、实体业务、企业咨询培训 三大领域多年从业经验，在组织绩效提升、人力资源管理、项目管理、跨职能区域平台管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

擅长领域：

数字化经营业绩增长、组织管理绩效提升、梯队管理人才培养

培训课程：

管理技能与领导力课程：《HTP：高管战略共创实训沙盘》、 《MTP：中基层管理技能提升实训工作坊》、 《PMP：项目操盘实训工作坊》、《情境领导力：DISC与人性化领导》 、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

人力资源管理课：《人才盘点与梯队干部培养》、 《绩效与薪酬管理-从设计到应用》、《如何让培训产出绩效》、《如何辅导部属改进工作绩效》、《组织设计与任职资格体系构建》等。

咨询项目：

经营业绩增长项目：《增长引擎：数字化业绩增长作战系统》

组织能力升级项目：《HR-3P效能升级：组织、绩效与薪酬管理体系构建》

团队战力提升项目：《ALP人才培养：梯队管理人才加速培养训战营项目》、 《ALP团队战力一：任职资格认证训战营项目》、 《ALP团队战力二：项目操盘训战营项目》、 《ALP团队战力三：经验萃取训战营项目》、《ALP团队战力四：经验萃取TTT内训师训战营项目》

服务客户：

行业客户：三星（上海）财险、中国平安壹钱包、欧康德日化、上海即富集团、上海申通快递、上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、吉利汽车、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、深圳创维数字、深圳巨烽显示、深圳沃特玛电池、上海佳通轮胎、航嘉驰源电气、万家乐燃气具、深圳宝龙达信息技术、深圳快易典、广东奥马电器、河北廊坊奥瑞拓能源科技、石家庄加壹建筑设计、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料等

其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、粤港澳政府党工委等