(微信同号)收费标准：￥4200/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
Ø 掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性
Ø 掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力
Ø 了解新员工到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率
授课形式：
Ø 讲师引导
Ø 主题讲解
Ø 问题研讨
Ø 实例分析
参训对象：
部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员
课程大纲：
内容要点 | 工具/表单/模型 | 输出成果 |
² 破冰，学习内容说明 ² 学习小组建立 | ² 塑造学习氛围、说明学习目标 | |
1. 木桶理论--人才甄选的要点 ² 人岗匹配 ² 人企匹配 2. 人才画像的二大体系要点 1) 任职资格体系（显性特征） ² 岗位基本条件：学历、工作经验、资质、专业技能等（设计测评项目） ² 岗位优先条件：第二语言/特殊技能、行业背景等 2) 核心胜任力体系（隐性特征） ² 冰山理论与胜任力 ² 胜任力建模与设计要点 3. 面试前的准备工作 ² 如何审阅应聘者的简历和履历表 ² 电话预约与面试接待流程与要点 ² 场地的安排及其他应注意的事项 4. 面试的主要方式 ² 混合式 ² 集体式 ² 轮流式 ² 简报式 | ² 木桶理论 ² 人才画像模型表单 ² 冰山理论模型 ² 胜任力模型表单 | ² 了解人才配置的合适性原则与运用要点 ² 通过人才画像的实操练习，初步掌握任职资格体系与岗位胜任力的设计方法 ² 了解面试的前期准备工作要点 |
5. 行为事件访谈法BEI（Behavioral Event Interview） ² 何谓BEI访谈法 ² 为什么要用行为性问题 ² 行为性问题与其他问题比较 6. STAR面试结构要点与运用技巧 ² 背景SITUATION ² 任务TASK ² 行为ACTION ² 结果RESULT 7. 行为性问题的设计要点 ² 围绕岗位核心胜任力设计 ² 熟悉招聘岗位的工作特性 ² 从简历或口述中选择场景 ² 按STAR结构设计问题 8. STAR面试的关键要点与追问技巧 ² 关键之一： 阐述明确，注意非行为特征的描述 ² 关键之二： 阐述完整，注意事件描述完整性 ² 关键之三 ：行为确凿，注意是否得到判断其胜任程度的足够证据
| ² BEI访谈法 ² STAR面试结构 ² 结构化面试题库
| ² 了解BEI访谈法与STAR面试结构的要点 ² 通过实操练习掌握行为性问题的设计方法与STAR面试的技巧
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9. 面试过程中的注意事项 ² 面试常见错误与问题 ² 面试时应注意的要点 ² 任用决策的考量评估 10. 新员招聘到岗后的管理要点 ² 新员入职接待 ² 岗前培训带教 ² 定期沟通交流 ² 人文身心关怀 ² 员工职业发展 ² 试用期的考核 11. Q&A | ² 招聘面试评估表 ² 新员试用期面谈问题清单
| ² 了解面试过程注意事项及任用决策的评估要点 ² 掌握新员入职后的管理内容与具体的方法 |
讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。
现 任：
Ø 上海强思企业管理服务公司特约讲师
Ø 上海复旦大学复泰商学院特约讲师
Ø 上海交大海外教育学院特约讲师
Ø 宝钢集团人才开发学院特约讲师
Ø 上海财经大学商学院特约讲师
主要学习研修：
历史、教育心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
