如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出

收费标准：￥2500/人

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程背景：

随着疫情逐步得到有效控制，企业运营将会快速恢复，年度各项业务将会加速展开，面对来自业务的各项培训需求，培训管理者们如何将其转化为培训任务？如何设计培训项目方案？并通过项目操盘产出实效？以及作为培训管理者在数字化、网络化、在线化快速发展的当下，又如何根据业务场景定位角色、明确任务与升级思维和迭代能力……等等，都将是培训管理者要解决的关键问题。

课程目标：

本次课程，以“如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出”为主题，帮助学员了解互联网时代企业培训的新变化、新特点和新挑战，清晰认知培训的本质与产出，以及培训管理者的场景化角色与任务，找到助力业务创造价值的培训抓手，体验并掌握培训项目方案的设计与操盘的方法技巧与案例；并通过企业分享和学员交流，帮助学员学习来自企业的最佳实践经验，从而助力培训管理者加速提升培训操盘能力。

参训对象：

企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、透视培训：新时代培训的挑战与应对

1.       新变化：客户需求、教学方式、产出效果、运营操盘

2.       新挑战：需求洞察、方案设计、项目操盘、效果生成

3.       新应对：培训管理者怎么办？

二、定义培训：回归本源看培训

1.       培训究竟要做什么？

Ø  培训的缘起、过程与目的

Ø  培训的三大场景、六项任务

2.       培训究竟要产出什么？

Ø  培训产出的三个层面、四个维度、24项指标

3.       培训管理者的场景化角色定位

Ø  重新定义培训管理者的角色

Ø  培训管理者需升级迭代的思维与能力

4.       案例分享

三、操盘培训项目：从方案设计到效果产出

1.       案例分析：某公司“新主管特训营项目方案”

2.       培训项目的操盘体系框架：3个阶段、9项任务

3.       阶段一、培训立项策划：如何将培训需求转换为培训目标任务

Ø  培训项目策划的任务与步骤

Ø  如何发掘与识别业务培训需求？

Ø  如何将业务需求转换为培训目标？

Ø  如何依据目标设计培训项目任务？

Ø  如何谋定确保培训项目成功的承诺和机制？

Ø  如何制作培训项目的策划方案？

Ø  案例分析讲解与分享

4.       阶段二、解决方案设计：如何调动资源设计课程解决方案

Ø  解决方案设计的任务与步骤

Ø  如何甄选老师

Ø  如何鉴别课程

Ø  如何选择教法

Ø  如何选定方案

Ø  案例分析讲解与分享

5.       阶段三、项目实施操盘：如何带领团队完成项目任务达成目标

Ø  培训项目实施的任务与步骤

Ø  如何制定项目实施WBS计划

Ø  如何召开启动会

Ø  如何实施过程管控

Ø  如何评价项目效果

Ø  如何促成训后转化

Ø  案例分析讲解与分享

四、问题交流：培训项目操盘问题探讨与交流