(微信同号)收费标准：￥4000/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
课程收益：
1、掌握6Sigma基本概念；
2、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；
4、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。
参训对象：
1. 质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管；
2. 有意发展成为6Sigma黄带的人士。
授课形式：
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
课程大纲：
日期 | 时段 | 章节 | 知识点 |
第一天 | 上午 | 六西格玛概述 | 六西格玛管理的历史 |
什么是西格玛 | |||
西格玛水平 | |||
六西格玛管理的必要性 | |||
六西格玛方法论简介 | |||
下午 | DMAIC方法论 | D定义阶段 | |
M测量阶段 | |||
A分析阶段 | |||
I改进阶段 | |||
C控制阶段 | |||
minitab软件简介 | minitab基本操作 | ||
常用图形分析 | |||
正态分布及检验 | |||
六西格玛项目定义 | 问题/机会陈述 | ||
项目范围SIPOC分析 | |||
目标陈述和SMART原则 | |||
财务收益 | |||
第二天 | 上午 | 测量系统概述 | 创建GRR工作表 |
GRR分析 | |||
过程能力概述 | 过程能力分析 | ||
Cp&Cpk与Pp&Ppk | |||
下午 | 过程方法 | 一般流程图 | |
因果图和因果矩阵 | |||
控制计划 | 过程控制计划简介 | ||
过程控制计划格式 | |||
控制计划案例 | |||
课程小结 | 模拟案例演练 | ||
知识点回顾 |
讲师介绍：郑老师
工作背景：
Ø 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
Ø 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
Ø 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势：
Ø 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
Ø 六西格玛设计 DFSS
Ø 质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
Ø 全面质量管理 Total Quality Management
职业资质：
Ø AIAG精益六西格玛黑带教师；
Ø 曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；
Ø 曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；
Ø CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；
Ø CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；
Ø CAQ中国质量协会注册质量经理；
Ø SigmaPro六西格玛黑带大师；
擅长课程：
Ø 精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
Ø 六西格玛设计DFSS相关课程
Ø 全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
Ø DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）
Ø TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
Ø 统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）
Ø QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
Ø TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计
