领导力培训年年做年年错，归根结底，是没有解决领导力培养的三个关键问题与挑战：

挑战 1.什么是领导力？

每个人都知道领导力，而企业缺少一套统一的领导力“语言”，无法拉通各层级管理者共识并形成能力模型

——赋能领导力模型，包含 4 象限 21 项能力 700+行为，为企业提供完整的、可观察可评价的领导力行为描

述，构建并共识不同组织、不同层级管理者的领导力发展模型；

挑战 2.如何识别管理者需要发展的能力？

每个管理者所面对的挑战和需要发展的能力都不同，无法通过领导力培训满足所有管理者的能力提升需求

——赋能领导力觉察与行为改变工具，帮助每个管理者探索发现待提升的关键能力并形成 IDP 领导力发展计划

挑战 3：如何赋能管理者实现能力提升，获得真实的成果成效？

知道不等于做到，没有辅导和反馈，管理者在改变行为提升能力的过程中，缺少有效的支持和辅导；

——赋能领导力教练模型，五个辅导关键步骤 8 项教练能力，让你成为名副其实的领导力教练，领导力落地，

培养管理人才，获得业务成果；

国际认证赋能领导力教练（ICLC）

知行合一的领导力版权课程，

涵盖“测评-培训-教练辅导”的完整领导力体系

1.掌握全美第一的领导力版权课程

2.掌握“测评+培训+教练辅导”三位一体的领导力体系

3.掌握简单有效可持续的教练辅导方法与工具

课程亮点

全美第一的领导力版权课程

LEAD NOW 系列书籍连续 5 年被评为全美独立卓越图书奖最佳领导力书籍

LEAD NOW! 在线学习库获得全美第 37 届泰利年度最佳视频奖

全球 500 强企业 40 年实践验证

全球第一大军火公司洛克希德马丁公司 13 年长期使用《LEAD NOW! 赋能领导力》服务于高管培养及领导力发展。

肯尼迪太空中心连续 8 年使用《LEAD NOW! 赋能领导力》培养和发展组织领导力提升。

使用《LEAD NOW! 赋能领导力》作为领导力提升的客户还包括：

BAE 英国宇航系统公司（世界第三大军火公司 ）、罗克韦尔自动化（全球最大工业自动化与信息公司）、诺斯洛普格鲁门公司（世界第 4 大军工生产厂商、世界上最大的雷达制造商和最大的海军船只制造商）、波音、NASA 美国国家航空、宇宙航行局、美国空军、美国能源部，通用、IBM、杜克能源公司、花旗银行、东芝、施乐、雪佛龙、雷神、香港电讯……

学习收益

知行合一的国际领导力版权课程

1.知道：一个完整清晰的领导力发展模型

包含四象限，21 项能力，700+ 领导力行为实践建议，明确领导力提升的方向和方法。

2.得到：一门国际版权课程培训与认证

掌握在线领导力评估工具的使用，学习《LEAD NOW! 领导力》版权课程的授课流程，并获得版权课程课件包，及全套学习教材，认证通过之后获得国际授权认证讲师资格。

3.得到：一份领导力评估报告

一份涵盖四象限，21 项能力，45 项行为评估的可视化领导力评估报告，让管理者迅速警醒、聚焦并明确 3 项急待提升的能力。

4.做到：一份落地行动计划

一份 IAP 个人行动计划，结合《可持续个人改变五步法》，让管理者迅速从知道到行动，制定清晰、可执行、可落地、可持续的个人领导力实践行动计划。

5.做到：持续的教练辅导

唯一涵盖测评 + 培训 + 教练辅导的完整领导力体系，结合《教练辅导对话五步法》，让管理者培训后持续强化训练，获得个人领导力“肌肉记忆”。

课程设计原理