组织变革与人员整合

企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。

组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

组织变革的中坚力量是企业的中层团队，这一团队对变革的认知程度、参与热情、参与的质量，在很大程度上决定了一次变革的成功与否。

课程大纲

1. 理解组织变革所引发的问题

* 组织变革的类型及内在推动力

* 组织变革所引发的人员问题

  - 为什么50%以上的并购会失败

  - 为什么业务整合易，人员整合难

* 人员整合过程中的阻力和障碍

2. 人员整合的主要步骤

* 人力资源尽职调查

  - 组织设置

  - 人员管理

  - 法规遵守

  - 企业文化

* 人员整合的策略和方案

* 关键人才的留用

* 裁员的处理和风险防范

3. 流程架构的整合

* 组织架构的设计

  - 人员与岗位的匹配

  - 职位和职责的明确

* 薪酬体系的重组

  - 确立薪资架构            

  - 激励及福利项目的整合

4.企业文化的整合

* 建立统一的远景目标

* 企业文化整合的四个层面

  - 信仰，价值观和态度

  - 职业道德及准则

  - 行为模式

  - 文化符号

5. 重视沟通，促进整合

* 整合沟通的目的及策略

* 沟通的渠道、方式的选取及实施