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现代制造业库存管理

学习费用: 5090.00元/人 主讲老师: 专职讲师
开课时间: 2023-11-16 课时安排: 2天
开课地点: 上海
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: * 采购员及供应人员 * 与仓库管理有关的行政、生产管理人员 时间表
课程简介: 制造业是将已获取的物质资源作为劳动对象,通过加工、制作、装配等环节以形成新部件、新产品的工业部门。制造业主要有冶金工业、机械工业、食品工业、纺织工业、电子工业等。 从制造业的发展历史来看,主要有两类制造业:一个是加工制造业,一个是装备制造业。大批量、标准化、生产线是加工制造业的最重要的特点。在工业化发展过程当中,加工制造业最基本的竞争方式就是成本价格的竞争。技术达到一定水平,质量达到一定标准,如果产品之间没有差异,价格竞争的最后结果就是没有利润。 制造业不仅仅是采购和销售而已,还包括了将价值较低的材料
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 | 班组管理 | 店长培训 | 六西格玛 |
更新时间: 2023-09-22 11:33

库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。

关于库存管理,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%,而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足,并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国,作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理,也要适应时代的发展。

对于制造业来讲,过高的库存是企业的原罪。

远离原罪,要靠你我他,因为库存问题,不是靠某个人或某个部门可以彻底解决的。

全流程、全组织、全考核、全面提升库存周转率,就是全面提升“赚”钱效率。

课程培训大纲

1. 供应链与库存管理

* 什么是供应链管理

* 供应链运营参考模型 

* 现代供应链管理的特点和作用 

2. 库存管理概述

* 库存的类别及各自特点

* 库存管理的困难与挑战

* 存货—时间曲线模型 

3. 库存管理的绩效评估

* 库存服务水平 

* 库存持有成本 

* 缺货的成本 

* 安全库存量的计算 

4. 常规订货管理方法

* 定量(连续)订货管理法 

* 定期(间断)订货管理法 

* 经济订货批量决策模型 

* 订货点的确定 

* 订货量的确定 

* 库存管理的改进

5. MRP II订货管理方法

* MRP II订货管理的意义

* 生产计划管理的流程 

* 库存控制与生产计划启动点 

* 常规订货量系统与MRP II系统的比较 

6. JIT管理方法

* JIT生产管理的特点 

* JIT生产管理系统的基本组成部分 

* 零库存管理 

7. ABC订货管理方法

* ABC分析法的由来  

* ABC分析的一般步骤和管理措施  

8. 库存与采购管理

* 采购的类别及各自特点

* 采购成本与库存成本的平衡

* 采购管理的流程

9. 库存与仓储管理

* 仓库的类别及各自特点

* 仓储的作业流程

* 库存盘点

* 仓储管理的KPI指标 

* 仓库的日常管理 

 
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