推广 热搜: 2022  财务  管理  安全  法律  营销  北京  合同管理  从业  研修班 

品牌管理与塑造

学习费用: 3980.00元/人 主讲老师: 张伟
开课时间: 2024-02-04 课时安排: 2天
开课地点: 北京
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: 市场经理、产品经理、品牌经理、总经理、市场部其他人员等所有关注企业品牌价值的人员
课程简介: 随着网络的发展,信息极度发达,各个产品都在抢夺客户的眼球.建立品牌似乎越来越难,同时,每年又有大量新的品牌如流星一般划过.亮了一下又快速消失,在产品性能差异化越来越小的情况下,企业如果想创造性地走出一条新的品牌之路,实现企业的持续良性发展,必须真正了解品牌的价值和塑造过程,只有这样,企业从能在市场中能够更长久的活下去,摆脱竞争漩涡的陷阱,避免最终进入到价格血拼;获得更高的利润和客户忠诚,建立高知名度、高美誉度、高忠诚度的高价值品牌。 正确理解品牌资产,把握品牌的根本,不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 | 班组管理 | 店长培训 | 六西格玛 |
更新时间: 2024-01-03 10:29

1 、品牌管理概述

主要目标:通过帮助学员理解品牌的构成要素,各品牌构成要素的关系,建立对品牌的总体认识。

授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评

 谁需要品牌

 品牌的定义和价值

 品牌的构成要素

 品牌要素的关系

 品牌认识的主要误区

 品牌管理的目标

 品牌管理的4个步骤

2 、品牌资产的评估

主要目标:帮助学员理解品牌资产的含义和具体的评估方法,建立企业自己的品牌评估手段

授课方式:讲解、讨论、案例、点评

 品牌资产的定义

 品牌价值的决定因素

 品牌资产评估的能量方格法

 大卫艾克品牌评估法

 品牌价值调查注意事项

3 、识别和确定品牌定位

主要目标:帮助学员识别现有的品牌定位,理解和掌握品牌定位的方法

授课方式:讲解、讨论、练习、案例点评

 品牌定位理论的变革过程

 品牌定位的概念

 品牌定位的具体过程

 常见的品牌定位策略

 识别产品属性

 识别客户对产品的评价

识别品牌认知的关键因素

识别搜索属性和经验属性

识别品牌的功能价值、文化价值和情感价值

4 、规划和执行品牌活动

主要目标:帮助学员理解规划和执行品牌活动的具体目标,掌握执行品牌活动的具体做法,使品牌定位通过品牌活动得到有效地传递

授课方式:讲解、讨论、练习、点评

 规划和执行品牌活动的目标和方法

 影响品牌认知的关键因素

 建立品牌认知的途径

品牌形象的构成

建立品牌联想网络

如何做一个好的品牌写真

建立个性化的品牌识别内容

利用好所有的品牌接触点

传播媒体的类型和特点

品牌传播的10大模式

5 、评估和诠释品牌表现

主要目标:帮助学员理解品牌忠诚的客户心理过程,掌握评估和建立品牌忠诚的方法

授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评

 消费者个人体验模型

 个性差异的消费心理模型

 建立和评估你的品牌体验矩阵

 品牌忠诚的层级

 品牌忠诚的测量指标

 品牌忠诚的测量步骤

品牌忠诚测量的注意事项

保持品牌忠诚的方法

提升品牌忠诚的策略

6 、提升和维护品牌资产

主要目标:帮助学员理解品牌战略的概念和意义,了解建立不同品牌战略的基本原则和条件,了解品牌危机的含义和形成过程。

授课方式:讲解、讨论、案例、点评

 品牌战略的定义

四种不同的品牌战略

 品牌延伸的背景

品牌延伸的类型

品牌延伸的条件

 品牌延伸的影响因素

 多品牌战略的类型

实施多品牌战略的注意事项

品牌危机的含义

品牌危机的形成原因

品牌危机的特征

品牌危机的预防

7 、回顾和总结

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与品牌管理与塑造相关公开课
新媒体时代的公关营销和舆情管理 如何赢得客户——高端零售业的销售与服务 如何实现1款产品销量1个亿 向阿里学打造铁军团队 大客户战略管理 大数据时代CRM在企业中的应用 抖音吸粉与变现密训营 客户关系管理与大数据
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25