(微信同号)课程背景：
2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？
而对于企业的管理者更是要在风险的防范与控制上，能够有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。但多数的企业对于风险的管理，还是停留在风险认识的初期，不能对风险很好的识别与衡量，更不要说积极的应对策略。随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。
企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！
课程大纲：
第一讲：数字时代新审计——实务篇
案例导入：宝马MINI案例审计分析
一、审计视角风险分析方法
二、审计责任结果分析方法
案例分析：**公司会议长不解决问题审计案例分析
三、管理目标不清、手段无效审计
案例导入：***公司招待费用案例审计分析
一、内部控制审计的实质
二、舞弊风险事项审计方法
三、流程法经营业务审计方法
案例导入：**公司信息传递案例审计分析
一、信息数据安全审计内容
二、内部信息风险审计内容
三、信息化风险管理审计内容
第二讲：数字时代新审计——技能篇
案例导入：铁道部**局资产核实审计案例分析
一、传统的内部审计方法
二、审计方法的合理性与审计风险
三、传统审计方法适用范围
案例导入：***煤矿公司舞弊案例审计分析
一、现代审计技术与科技
二、科学技术手段对审计的影响
三、审计的多样化与技术化
案例导入：**公司大数据审计案例分析
一、什么是大数据审计
二、大数据审计的内容与工具
案例分析：经营业务大数据审计分析
案例分析：供应商信息化数据审计分析
三、大数据审计方法与成果
第三讲：数字时代新审计—监查篇
案例导入：审计的三重门与三重天
一、三重审计层级应对法 二、审计内容主体应对法 三、审计结论间接影响法
案例导入：昆山**公司社会监督审计案例分析
一、责任主体目标确认审计
二、危机公关风险消除审计内容
案例分析：表哥眼镜门审计案例分析
三、信息安全应急审计内容
案例导入：**公司外部审计案例分析
一、外部审计风险监管审计内容
二、外部审计专项工作管理内容
案例分析：**局警犬审计案例整改分析
三、外部审计事项整改方案内容
第四讲：数字时代新审计——发展篇
案例导入：汶川地震物资审计案例分析
一、事后审计的弊端与问题
二、现场审计与跟踪审计的发展
案例分析：长江大堤舞弊数据化审计案例分析
三、数字信息化在现代审计是运用
案例导入：***局科长数据化审计案例分析
一、数据共享集中审计的发展 二、共享中心的审计业务
案例导入：**设备公司售后服务舞弊审计案例分析
一、事后审计向事前规避防范发展
二、事后监督向事前风险控制转变
案例分析：**快捷酒店物资舞弊审计案例分析
案例分析：***局信息化升级设备资产风险审计案例分析
三、未来审计向管理创新方向发展
师资介绍：
王子墨老师 企业财税管理专家
王子墨老师有着25年企业财务实战经验，对企业成本全面预算、风控管理、企业IPO项目财务管理等全维度企业经营管理与风险防范控制工作有丰富的经验。曾为中国移动、国家电网、中化集团、中国中车、振华重工、中盐集团、蒙牛集团、阿里电商等知名企业进行课程咨询与培训，共累计授课400+场，授课学员近30000人。
