(微信同号)培训时间地点：
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21-22 深圳 | 12-13 深圳 | 24-25 深圳 | 20-21 深圳 | 4-5 深圳 | 29-30 深圳 | 6-7 深圳 | 24-25 深圳 | 14-15 深圳 | 27-28 深圳 |
培训对象：期望提升影响力的管理者、各岗位人员
培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训
课程背景
“非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是这个课程的收获：
Ø 管理下属的中多用非职权（品格、能力、资历、个人魅力）的方式，可以更有效达到最终效果；
Ø 在跨部门（跨组织）的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用；
Ø 与外部的客户（合作方）与我们达成一致，非职权影响力能增加我们的成功率。
是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事，还是不断调低自己的底线？或者还是一种介于二者之间更好的方式，既改变了别人的行为，又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力！
课程目标
Ø 学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人；
Ø 掌握利益攸关者的影响方式
Ø 掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力的倾向。
Ø 灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升非职权影响力。
Ø 掌握影响力自我修炼的方法，以更能影响他人。
Ø 掌握讲有影响力的故事说服对象，提升自身影响力。
课程形式：讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、视频、角色演练
课程流程：
课程内容：
课程题目 | 课程内容 |
第一章： 对影响力的正确认知 | 1. 影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！ 2. 世界上最有影响力的人物有哪些共同的特点？ 3. 影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力 4. 影响力的不同反应——我们的判断要准确，不要把敷衍当成承诺！ 5. 影响力的三大要素---冰山模型 成果输出：非职权影响力的作用、高影响力者特点、最需要影响的对象 |
第二章 如何影响不同对象---360度影响技巧 | 1、 向上影响 Ø 了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点； Ø 对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解； Ø 建立满足双方需求和各自风格的关系，明晰期望； Ø 保持沟通并且信任对方； Ø 及时反馈，节省时间，提升效率。 2、 横向影响力 Ø 帮助你的同级去赢 Ø 避免办公室政治 Ø 让最好的想法脱颖而出 Ø 诚信、一致性、生产力总是会获得回报 成果输出：提升同理心；了解上级的特点、盲点、工作方法；多赢思维 |
第三章 影响力的筹码 | 1、 在影响他人之前统筹及累积筹码已经掌握了主动权 2、 筹码是：对方需要（或畏惧），而我拥有的（资源） 3、 影响力筹码矩阵 4、 影响力筹码矩阵案例演练：寻找日常工作与生活中需提升、累积的筹码 成果输出：筹码重要性、掌握筹码矩阵、如何累积筹码 |
第四章： 我倾向用什么方法说服他人？ | 1、四种说服的方式，你会如何运用？ Ø Incentive-好处 Ø Logic-逻辑 Ø Empathy-体恤 Ø Grouping-大局观 2、工具：说服力雷达图模型 3、测评：认识自己的说服能量 4、教学视频：男主是如何运用四种策略说服他人的 5、角色演练：给定情境A\B演练 6、说服力最重要的是建立第一印象，你必须一上来就把人设建立好 7、通过3Vs来建立高效的影响力---541定律 |
第五章： 灵活运用影响力策略 | 1、神奇的预先影响力策略 （1）注意力：将对象的注意力提前转移到说服目标上！ Ø 焦点在哪里，哪里就最重要 Ø 焦点承担了主要责任 （2） 联想：创造一个与说服目标相一致的思维定式！ Ø 利用文字和图像做出暗示 Ø 依靠情境潜移默化地产生影响 2. 影响力增速器 （1）互惠：在心里，人们总会愿意适时作出相应的回报 Ø 投桃报李 Ø 知恩图报 Ø 却之不恭，受之有愧 （2）喜好：人们总是对喜欢的人说“yes” Ø 熟悉： 交流频率 / 深度 Ø 相似： 共同点---风格、背景、兴趣、理念 Ø 称赞： 肯定、赞美 Ø 正面： 积极正面，正能量 Ø 形象： 专业形象，整洁，笑容 （3）一致性：人都好面子的，人们都希望自己信守承诺，也希望对方如此 。 Ø 积极 Ø 主动 Ø 公开 Ø 守信 Ø 负责 （4）社会证明：人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望，也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系 Ø 社交网络 Ø 同窗效应 Ø 社会声望 Ø 街头效应 Ø 关联效应 成果输出：运用预先影响力策略（潜意识与显意识）、掌握影响中的四大策略、如何在工作中的应用 |
第六章： 影响力的自我修炼 | 1、 你越强大，影响力就越大 2、 品格特质 Ø 价值观 Ø 诚信 Ø 信任 Ø 影响力 3、 影响力价值观练习 4、 自我肯定 Ø 了解自己的优势及潜在可能性 Ø 清楚自己的不足及局限性 Ø 喜欢、认可、接纳这样的自我 5、 个人品牌金字塔（PBP） 6、 世界上最宝贵的财富就是信用与诚信---可以改变一切的力量 成果输出：改变影响力认知、影响力的思维；如何保持正确价值观；掌握个人品牌金字塔 |
第七章： 故事影响力 | 一、故事影响力的力量：举例、比方、说情境的影响力远胜数字、专业术语 二、故事影响力的六步骤 1. 设置场景 2. 展开故事 3. 描述危机 4. 解决方案 5. 总结收获 6. 揭示寓意 三、教学视频：根据视频过程说出6步骤 四、故事的案例练习：学员讲一个印象最深刻的，，进一步掌握六步骤 成果输出：故事影响力的重要性；掌握故事影响力的六步骤；讲出最具影响力的故事 |
总结与行动计划 |
授课讲师介绍：
韦老师——资深领导力与全能沟通培训导师
曾在复星国际、世界500强公司史泰博、联新咨询担任过总裁助理、销售总监、副总经理
清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班---特聘培训导师
英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师
上海STA培训协会—常务理事、秘书长、专家委员会委员
授课风格：
凭借丰富的行业背景和实战经验，擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为最具满意度的讲师，以及最具实用性讲座课程。
课程采用独特的“五步教学法”：学员测评、知识讲授、活动体验、案例讨论、练习强化。
管理课程以“金三环理论“为逻辑框架：管理角色、管理技巧、管理风格。
主讲课程：
《领导力突破---领导者是这样造就的》
《敏捷领导力---小型团队精干化》
《高效运营的团队领导力---团队建设的选训育留》
《教练式领导力---从“我”到“我们”》
《情商领导力---认知你我他》
《协作式沟通---打开人际交往的金钥匙》
《非职权影响力》
《跨部门合作-协同责任与冲突解决》
服务客户：
上汽集团，宝马中国，沃尔沃汽车，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世电子，宝武集团，日立电梯，徐工集团，中国中车，塞拉尼斯，德力西，上海电气，三菱自动化，华谊集团，施耐德，华润集团， 西门子，法国液化空气，卫材制药、罗氏诊断，华侨城，工商银行，建设银行，中国银行，农业银行，招商银行，交通银行，南京银行，浦发银行，花旗银行，华侨永亨，光大银行，邮储银行，兴业银行，平安银行，平安人寿，平安租赁，华泰人寿，宁波银行，银河期货，申万宏源，申银万国期货，万科集团，绿地集团，绿城集团，新城控股，融创中国，链家，中交集团，中建三局，腾讯中国，中国移动，中国电信，中国网通，中国铁塔、诺基亚贝尔，华东电网，南方电网，华东空管局，海航集团，易居控股，中国烟草，中远集团，上港集团，欧尚中国，智联招聘，阿迪达斯，光明集团，伊利集团，清华大学，复旦大学、上海交大，浙江大学….
