生产管理-公开课搜索-中国企业家学习网

类别

全部
线下学习
线上学习

培训费用

培训时间

培训地区

企业风险与安全生产实战管理班
企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响，又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。
主讲老师：周老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2024-04-12

￥4500.00/人

全能型车间主任实战技能训练
为打造高效、卓越的车间管理团队，我们特别推出全能型车间主任实战技能训练。此训练聚焦车间管理的核心技能，包括生产组织、质量控制、团队协作以及危机应对等。通过模拟真实车间环境，结合实战案例分析，让车间主任在实际操作中快速掌握管理技巧。同时，引入行业专家指导，分享先进管理经验，助力车间主任拓宽视野，提升管理能力。无论你是新任车间主任，还是希望进一步提升管理能力的资深管理者，这个实战技能训练都将是你不可多得的学习机会。让你的车间管理更加得心应手，带领团队迈向更高效、更卓越的未来！
主讲老师：陈志华开课地点：[上海] 开课时间：2024-04-20

￥4680.00/人

现场5S与目视化管理
现场5S与目视化管理是现代企业管理中的基础工具。5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）强调工作环境的整洁与有序，提高工作效率。目视化管理则通过直观标识、看板等手段，使信息一目了然，迅速传达。两者结合，不仅提升了现场管理水平，减少了浪费和错误，还增强了员工的安全意识与归属感。实施现场5S与目视化管理，有助于企业营造良好工作氛围，实现持续改进和卓越运营。
主讲老师：张老师开课地点：[上海] 开课时间：2024-01-24

￥1980.00/人

PMC生产计划与物料控制
PMC生产计划与物料控制是企业管理中的关键环节，旨在确保生产的高效与物料的精确配合。PMC团队通过深入分析市场需求、产能状况及物料库存，制定出合理的生产计划，并严格监控物料供应，确保生产线的顺畅运作。这一流程不仅有助于降低库存成本、减少浪费，还能迅速响应市场变化，提升企业竞争力。PMC的精准管理，为企业实现高效生产和优质交付提供了有力保障。
主讲老师：王老师开课地点：[上海] 开课时间：2024-01-08

￥3980.00/人

抽样检验与品质保证
Ø 了解抽样的基本概念； Ø 通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；
主讲老师：刘老师开课地点：[江苏苏州市] 开课时间：2023-04-20

￥3000.00/人

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）
本课程以APQP的实施为主线，结合具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能了解FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具，从而实现制造过程的稳定，避免后期的更改；
主讲老师：梁老师开课地点：[江苏苏州市] 开课时间：2023-04-27

￥3000.00/人

制造问设备要效率-提升OEE
随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，
主讲老师：唐老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-04-12

￥4000.00/人

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动
通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任，使设备部门的维护业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。
主讲老师：王老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-04-28

￥4000.00/人

工厂成本控制及制造绩效提升
Ø 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 Ø 实际提高成本管理的各项技能 Ø 独立的完成相关的成本预算、计划、管理
主讲老师：张老师开课地点：[江苏苏州市] 开课时间：2023-04-25

￥4500.00/人

IE现代工业工程-效率改善的利器
1. 了解IE工业工程定义、内涵、主要内容、意识等基本知识 2. 熟悉IE工业工程部门职责、IE工程师职责 3. 了解程序分析的定义、符号、种类，学会程序分析的分析方法
主讲老师：张老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-04-20

￥4000.00/人

成功的产品经理核心技能训练
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
主讲老师：专家团队开课地点：[上海] 开课时间：2023-04-18

￥4500.00/人

VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程
价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。
主讲老师：专家团队开课地点：[上海] 开课时间：2023-04-17

￥4800.00/人

DFR-可靠性设计
对于可靠性的统计分析和概率计算复杂的问题，使用Minitab或Excel工具简化计算，或进行计算标准化，减少对于可靠性分析中计算的负担，使分析者专注分析结果。
主讲老师：专家团队开课地点：[上海] 开课时间：2023-04-24

￥4800.00/人

PMC-制造业生产计划与物料控制
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
主讲老师：专家团队开课地点：[安徽合肥市] 开课时间：2023-02-17

￥4200.00/人

向一汽大众&美的学习智能制造
产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，把粗放型转为集约型，精益型。没有精益生产作为基础支撑，生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数都能在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。随着新一轮技术革命的不断升级，我国企业管理现代化、精益化水平不断提升，尤其
主讲老师：专家开课地点：[广东佛山市] 开课时间：2023-04-21

￥6800.00/人

走进株洲中车+长沙三一重工探秘大国重器的智造之路
一个强大的制造能力的核心要素到底是什么？三一人认为：首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队，包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。其次就是要构建一个能高质量产出的平台。这个平台包括两方面，一个是硬件系统，即制造技术系统；另一个是软件系统，即先进的制造管理系统，同时，我们还要打造一个良好的工厂环境。
主讲老师：专家开课地点：[湖南长沙市] 开课时间：2023-04-14

￥6800.00/人

制造业库存控制技术与策略
本课程是程晓华（John Cheng）先生，根据自己十多年外企制造业供应链管理的实践经验+近十年来独立顾问实践，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率（OTD）、提高库存周转率（ITO）、降低呆滞库存（E&O）”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经18年多的提炼、总结、持续改进，版本升级已达200多次，所有案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子
主讲老师：程晓华开课地点：[上海] 开课时间：2023-04-21

￥6800.00/人

今日排行

本周排行

本月排行