(微信同号)收费标准：￥4500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程特色：
Ø 以生产成本控制知识为基础
Ø 实践性极强，丰富的参与练习环节
Ø 区别于专业的财务课程，通俗易懂。
课程目标：
Ø 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
Ø 实际提高成本管理的各项技能
Ø 独立的完成相关的成本预算、计划、管理
参训对象：
Ø 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员
Ø 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、生产成本的构成
1. 制造成本分类
2. 成本的经济特性
3. 制造成本分析
4. 如何确定成本计算方法
Ø 制造成本构成
Ø 固定成本VS变动成本
Ø 变动成本法/全部成本法计算
Ø 标准成本的制定
Ø 成本差异分析的意义
Ø 标准成本计算法
Ø 改进标准成本法
二、制造成本计算
1. 生产成本的分解
Ø 高低点法
Ø 散布图法
Ø 离散图法
Ø 回归直线法
2. 生产成本的计算
Ø 生产成本计算的基本方式
1) 分步法/分批法/品种法/ABC法
Ø 制造费用的核算
2) 材料费用的计算
3) 工资费用的核算
4) 制造费用的计算
5) 制造费用的分配
6) 生产费用在成品和在制品间分配
3. 成本计划编制的步骤
4. 制造费用的差异分析
三、生产成本管理
1. 成本管理的基础
Ø 成本管理的资料整理
Ø 工资资料的准备
Ø 制造费用使用整理
2. 生产成本的预测
Ø 成本预测的方法
Ø 经营预测 / 成本预算
Ø 弹性预算(Flexible Budgets)
3. 成本决策
4. 成本计划的编制
5. 成本控制的方法
6. 经营预算
7. 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
Ø 成本中心
Ø 收入中心
Ø 利润中心
四、如何降低制造成本?
1. 哪些地方浪费了我们的成本
2. 精确的市场预测的因素
3. 预测的方法的制定
Ø 定性预测法
Ø 定量预测法
Ø 指数平滑法
4. 成本节约的途径/宏观微观分析
5. 物流管理过程中对成本的控制
6. 六种降低成本的方法
7. 方法改进
Ø 价值流设计
Ø 方法选择
Ø 导入精益生产体系
Ø 产品重新设计
Ø 采购流程控制
Ø 精确的销售预测
Ø 避免定价错误
