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现场5S与目视化管理
  • 现场5S与目视化管理
  • 现场5S与目视化管理是现代企业管理中的基础工具。5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）强调工作环境的整洁与有序，提高工作效率。目视化管理则通过直观标识、看板等手段，使信息一目了然，迅速传达。两者结合，不仅提升了现场管理水平，减少了浪费和错误，还增强了员工的安全意识与归属感。实施现场5S与目视化管理，有助于企业营造良好工作氛围，实现持续改进和卓越运营。
  • 主讲老师：张老师  开课地点：[上海] 开课时间：2024-01-24
 ￥1980.00/人
PMC生产计划与物料控制
  • PMC生产计划与物料控制
  • PMC生产计划与物料控制是企业管理中的关键环节，旨在确保生产的高效与物料的精确配合。PMC团队通过深入分析市场需求、产能状况及物料库存，制定出合理的生产计划，并严格监控物料供应，确保生产线的顺畅运作。这一流程不仅有助于降低库存成本、减少浪费，还能迅速响应市场变化，提升企业竞争力。PMC的精准管理，为企业实现高效生产和优质交付提供了有力保障。
  • 主讲老师：王老师  开课地点：[上海] 开课时间：2024-01-08
 ￥3980.00/人
降本增效－工厂降本增效模拟训练营
  • 降本增效－工厂降本增效模拟训练营
  • “降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
  • 主讲老师：邵忠华  开课地点：[北京] 开课时间：2023-11-29
 ￥4880.00/人
新版FMEA失效模式与影响分析
  • 新版FMEA失效模式与影响分析
  • 失效模式与影响分析即“潜在失效模式及后果分析”，或简称为FMEA。FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。
  • 主讲老师：王艳荣  开课地点：[北京] 开课时间：2023-11-22
 面议
4.0下设备状态监测与精益维修实战
  • 4.0下设备状态监测与精益维修实战
  • 学习状态监测的方法，根除和防止故障发生和重发； 揭开设备精度的神秘面纱，学会和掌握精度监测； 普及现场成熟应用的振动分析监测法； 分享故障劣化及趋势管理； 解析应急维修和快速修理的方法和技能； 了解润滑油应用及漏油治理的有效方法； 设备备件策略与科学管理
  • 主讲老师：张海博  开课地点：[北京] 开课时间：2023-11-17
 ￥4680.00/人
生产现场效率提升与低成本改善+京西参观
  • 生产现场效率提升与低成本改善+京西参观
  • 本课程综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过挖掘现场浪费，采用基础效率改善原则E（Eliminate取消）、C（Combine合并）、R（Rearrange重排）、S（Simplify简化），运用最佳的动作作业方法，使人员、机器、工具、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润!
  • 主讲老师：陈飞鸣  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-23
 ￥4580.00/人
IE改善与标准工时应用实战工作坊
  • IE改善与标准工时应用实战工作坊
  • IE英文为(industrial engineering),中文翻译为工业工程.发展历程为:起源于19世纪美国人泰勒，他最先提出了时间研究，被后人称为工业工程之父。成功应用于福特汽车公司,使福特汽车公司迅速崛起.在七十年代流行于欧美日等发达国家。美国工业工程师学会（AIIE）对工业工程的定义是：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
  • 主讲老师：刘江  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-31
 ￥4580.00/人
车间一日管理与现场改善
  • 车间一日管理与现场改善
  • 车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。
  • 主讲老师：柳草  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-25
 ￥4580.00/人
工厂成本控制和价值分析
  • 工厂成本控制和价值分析
  • 成本控制保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：（1)监督成本执行情况及时发现实际成本与计划的偏离；（2)将一些合理改变包括在基准成本中；（3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-26
 ￥5190.00/人
生产计划控制与作业管理
  • 生产计划控制与作业管理
  • 生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。它是和企业的物流能力、物料需求、制造需求、采购需求等紧密联系在一起的。生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-26
 ￥5190.00/人
精益生产管理
  • 精益生产管理
  • 精益管理别名精良管理，指的是一种企业管理方式。精益生产是麻省理工定义的；他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过大量调查对比发现，丰田的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式，称之为精益生产。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-10-11
 ￥7190.00/人
先期产品质量策划APQP&生产件批准程序PPAP应用提升
  • 先期产品质量策划APQP&生产件批准程序PPAP应用提升
  • 先期产品质量策划（Advanced Product Quality Planning）是一种结构化的方法，制定各阶段作业方式与质量活动，以确保产品在开发原形样品、试生产及量产等阶段的管理活动有效运作，并识别此过程中的所有变异及减少的方法，从而确保快速准确地满足客户对新产品的要求。
  • 主讲老师：罗晓荣  开课地点：[北京] 开课时间：2023-05-25
 ￥3880.00/人
设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观
  • 设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观
  • 介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备管理与维护的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.
  • 主讲老师：陈飞鸣  开课地点：[北京] 开课时间：2023-05-24
 ￥4680.00/人
向奔驰、三一重工学智造
  • 向奔驰、三一重工学智造
  • 让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你捕捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！
  • 主讲老师：专家  开课地点：[北京] 开课时间：2023-03-16
 ￥6800.00/人
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