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需求计划、交付管理及库存控制
  • 需求计划、交付管理及库存控制
  • 物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
  • 主讲老师：周老师  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-25
 ￥4680.00/人
采购人员七大核心技能提升与再造
  • 采购人员七大核心技能提升与再造
  • 采购人员技能提升培训，数字经济时代，数字化供应链发展最关键的环节在于采购。采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。并且，采购成本是企业成本控制种的主体和核心部分。目前的市场发展环境，许多企业开始通过建立采购管理系统来提升进行供应链管理水平，实现降本增效。
  • 主讲老师：何芳  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-18
 ￥4680.00/人
采购市场开发与供应商优选
  • 采购市场开发与供应商优选
  • 采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-10-26
 ￥5790.00/人
采购人员的实用策略与技巧
  • 采购人员的实用策略与技巧
  • 采购员，英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。时尚采购主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品。时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。一个优秀采购员的性格特征:第一，善良性;首先要具备守信的态度及能力。第二，可激怒性;必须有点小性格。第三，宽容性。在对方首先违规，但知道自己的选择不多时，懂得原谅对方。当然，对那些供应商很多的情况下，就坚决使用第二种性格。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-09
 ￥7290.00/人
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧
  • 采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧
  • 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？
  • 主讲老师：何芳  开课地点：[北京] 开课时间：2023-05-25
 ￥4680.00/人
战略采购管理与领导力提升
  • 战略采购管理与领导力提升
  • 初步了解比较优势理论，并部分掌握战略思维的维度，同时学习如何提升领导力成为优势。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[上海] 开课时间：2023-03-16
 ￥5600.00/人
供应商赋能创新
  • 供应商赋能创新
  • 面向国际、面向前沿，面向结果。从国际化前沿角度，使参与的学员能够拓展视野、促进前瞻性思考，学习掌握实际工作中所需的技能，以识别创新机会、把握创新机会、甚至引领创新机会，在其中更好地发挥作用与体现价值。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[上海] 开课时间：2023-06-15
 ￥5600.00/人
供应商开发、选择、考核与关系管理
  • 供应商开发、选择、考核与关系管理
  • 本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供应商管理绩效。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[江苏苏州市] 开课时间：2023-03-14
 ￥4500.00/人
非生产采购管理
  • 非生产采购管理
  • 非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中做出积极的贡献。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[上海] 开课时间：2023-07-22
 ￥4200.00/人
采购人员核心能力提升
  • 采购人员核心能力提升
  • 作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[上海] 开课时间：2023-04-28
 ￥4200.00/人
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控
  • 采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控
  • 企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[上海] 开课时间：2023-04-14
 ￥4200.00/人
采购成本分析、削减与谈判策略
  • 采购成本分析、削减与谈判策略
  • 本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，从企业供应链管理的高度，运用管理工具与方法，探索与寻求企业控制与削减采购成本的途径、机会；通过课程情景化互动，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为供应链管理环境下与供方的良好合作创造充分的条件；同时，在分析企业内部管理环境对采购成本影响因素的同时，分析外部市场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理，让学员掌握当今企业采购成本管理的方法及方向。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[上海] 开课时间：2023-02-14
 ￥4500.00/人
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