2023-11-09
如果花大量的时间为领导服务,你就是偏传统的思维模式;如果不断跟客户互动、测试,这样的公司就是偏互联网的思维模式。互联网企业要接地气、讲干货、说人话,特别要强调有用的东西。传统企业的
2023-11-09
不管是企业还是个人,没有人能改变趋势,要顺势而为。我在传统企业中做培训的时候,有两点直观感受:首先,我喜欢讲“大师级”的话,喜欢讲一些模型、一些表格,喜欢我的培训内容是“高大上”和
2023-11-09
纵观成功且受人尊重的商业领袖,不管是东方的,还是西方的,其强大的影响力往往来自于一种“无我”的阳光心性:其一,破除“我执”的“我要成为什么”我们研究领导力的过程中,曾经总是试图找找
2023-11-09
第一个要素,就是对变革或转型趋势的预判。这是转型成功的前提,如果趋势研判失误,整个企业的战车就会本着与美好愿望相反的方向狂奔,团队执行力越强,统一性越强,结果就会越惨。上世纪80年代
2023-11-09
在军队中,永远只有一个决策者——这是军队打胜仗的核心法则,但是军队决策的结果是以战斗是否胜利,将士性命是否有保障作为评判依据的。战场上如此残酷的结果导向使得每一个决策者都不敢掉以轻
2023-11-09
有一种管理是所有企业领导人都需要去学习的,那就是军队的管理——严密的上下级关系,非生即死的结果导向正是你所需要的。那么军队的军官是如何有效管理的呢?他们在军营中、战场上视自己的士兵
2023-11-09
管理咨询行业是一个有一定门槛的行业,一些年轻的MBA毕业生或其他专业研究生、本科生,到我们公司实习或参加工作的时候,绝大部分是非常优秀的,肯于做苦活儿,对自己手中的活儿精益求精,而有
2023-11-09
作为管理者,在管理员工时,一定要让他们紧盯着一些该抓的事情不放,就是盯住手中的活,心无旁骛。对于新进的员工不是把注意力放在自己手头的工作而是整天谈论公司的战略和文化的现象,任正非说
2023-11-09
本世纪初开始的美国一系列“大公司丑闻”,让很多曾经很风光的投资银行和会计师事务所颜面尽失,安达信和所罗门兄弟因此而迅速分解。这些曾经看起来很优秀的公司不是缺少文化,而是创造了一种为
2023-11-09
一般而言,很多人都希望有坚强的一致,甚至渴望坚强的意志。我有位老同学,前几天要戒烟,在微博上大晒“戒烟19天了”,还呼吁朋友们支持他。作为老同学,我当然支持他,但我给他在微博上留言:
2023-11-09
结果是我们所有工作的出发点和归宿,而要想取得结果,往往需要我们做出大量的努力,付出辛勤的汗水。正因此,很多人在结果到来之前退缩了,成了被淘汰的失败者。因此,敢于要结果并坚持要结果,
2023-11-09
有些人说,我们有详细的战略规划,但是,这怎么保证商业模式变现呢?这里有一个非常重要的前提,你的战略规划是不是以商业模式变现为基础的,我看到很多企业的战略规划其实与商业模式都是脱节的
2023-11-09
商业模式的本质是盈利的套路,不管是近期挣到钱还是远期赚到钱,总之,商业模式的核心是将手中的资源或要素变现获利。即使是所谓免费模式也需要一个盈利的套路来支持,一直高喊免费的360在今天
2023-11-09
1、找短板:以目标导向,而不是任务导向,立足解决问题,全面诊断现状,发现不足,并做结构分析,寻找合适的切入点和突破口。2、定策略:管理变革既不应该是零打碎敲,也不应该是大破大立,而应
2023-11-09
任何一种先进的管理理论和工具,都是在特定的条件下才能发挥其价值。任何一次管理变革,都离不开企业的生存土壤和外部环境。国家电网的下属企业,在响应上级号召,具体落实和推动精益化管理,不
2023-11-09
国家电网集团公司08年提出“四化”方针,集团化运作,集约化发展,精益化管理,标准化建设。这四化之间是有紧密的内在联系,是一个清晰的逻辑结构,准确理解把握其内在逻辑,对有效贯彻实施至为
2023-11-09
因此,企业的成长性,简而言之,就是企业具有不断挖掘未利用资源而持续实现潜在的价值生产能力,是人们依据企业的现有发展状况和其他内外部客观因素所做出的对该企业的一种未来发展预期。那么,
2023-11-09
美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出,立刻引起了教授们的反对。校方近于压力顺从了教授们的意愿,取消了计划。教授们为什么会反对呢?原因 是校方选定的位置是在校园的华盛顿
2023-11-09
如何解决创业元老的消极影响,很多企业煞费苦心,做了有益之尝试。马云在阿里巴巴引入“合伙人计划”,创业十八罗汉,有在权力中心,有任顾问虚职,有已赋闲回家,各有所安。中粮并购蒙牛,用三
2023-11-09
恶意抱团:为保护自身利益,结党营私,拉山头,搞宗派,没有是非,只有你我,对己有利即支持,与己不利则对抗,甚至阳奉阴违,局部代替整体,成为企业利益巨大黑洞。因其位高权重,影响广泛,危
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