推广 热搜: 大学  哈佛大学  mba  2022  金融  博士后  北京  研修班  课程  清华 

    2023-11-13

  • 吴大有:未来组织 需要具有同理心的人
  • 这个模型有一个别称叫做“情商模型”。由“自我的情绪察觉、自我的情绪管理、察觉他人情绪、管理他人情绪也就是人际关系的管理”四部分构成。仔细回想一下,《大学》里讲的修身、齐家、治国、平

    2023-11-13

  • 吴大有:高效企业 未来=透明度+信任感
  • 越开放的组织,越愿意表达。但很多人在组织当中不愿意表达,为什么呢?根源来自于我们中国人相信的一句话,家和万事兴。我们不愿面对冲突,但冲突总要解决。在一个透明的现代型组织里,最重要的

    2023-11-13

  • 吴大有:未来平台 =个人“身心完整”+组织透明化
  • 要想全面实现个人,组织,生态的融合及共振,要满足三个条件:使命驱动、自主管理、身心完整。而让组织透明化最难的就是“身心完整”。什么叫身心完整?身心完整指的是活出真实的自我。但活出真

    2023-11-13

  • 吴大有:超级个体 需求=选择权+价值观
  • 我们看一下这张图,马斯洛的需求层次理论,最高需求是什么?自我实现。我们工作为了什么?第一,为生存;第二,为生活品质;第三,为实现生命的价值。生存、生活、生命,这三个阶段,哪一个最难

    2023-11-13

  • 吴大有:企业趋势 未来工作=超级个体+生态平台
  • 加里·哈默尔曾说:“我们现在最战略型的问题,对所有组织而言,就是我们到底改变的足不足够快,能不能跟上这个世界的节奏。”这个世界的变化速度到底有多快?2020年发生新冠的时候,你有预测到

    2023-11-10

  • 朱士尧:倡导献身精神
  • 我认为华为战胜冬天的第二条经验是倡导献身精神,这是一种强大的精神力量。这个献身精神是指老板和高管团队。在这种时候,我们的高层管理人员要发扬自己的献身精神,而不是采用算计员工的方式。

    2023-11-10

  • 朱士尧:华为度过冬天的至尊法宝
  • 根据我在华为10年的工作经验,以及长期研究华为的发展规律,从我在华为当党委副书记10年里的所见所闻所悟,结合对华为发展历史的研究,我觉得华为在2002年遭到了至暗时刻。华为之所以能够顺利地

    2023-11-10

  • 朱士尧:从基层奋斗者中提拔干部
  • 华为坚持从成功实践中选拔干部。对高级干部的选拔,华为一直强调“猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡”。高级管理干部的成长路径,应该是“之”字形的,即一定要有跨部门的任职经历,特别是海外独

    2023-11-10

  • 朱士尧:华为奋斗者文化
  • “以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批评。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗,不断清楚影响我们内部保持活力和持续创新机制的东西,才能在激烈的国际化竞争中存活下去。

    2023-11-10

  • 王守清:什么样的项目适合用PPP?
  • 是否采用PPP,很大程度上取决于项目本身的性质,包括技术复杂性、收费的难易程度、生产或消费的规模、设施的规模等。比如,因为PPP项目复杂、谈判耗时、前期费用高,就会对项目规模有一定要求,

    2023-11-10

  • 王守清:PPP并非新兴概念
  • PPP是Public-Private Partnership的缩写。在国际上,依据其字面含义,指的是“公私合作伙伴关系”。但在中国的实践中,与政府合作、代表商业力量的一方,不乏国企或混合所有制企业,故也有学者

    2023-11-10

  • 王守清:金融机构参与PPP的三种具体融资模式
  •   王守清:这三个模式不是我首先提出来的,我是记录整理再加上我个人的理解和解读。  第一种是A+B模式。A为工程公司,出90%的资本金和贷款,允许快进快出(类似BT)。工程公司出资高,是因

    2023-11-10

  • 王守清:如何看地方成立的各类PPP产业基金?
  •   王守清:首先,无论什么样的基金,最终都是要赚钱的。产业基金,顾名思义,有“产业”两个字,应该对特定项目的行业非常了解,如环保基金对环保行业很了解。现在又有政府的支持,比如财政资

    2023-11-10

  • 王守清:PPP项目融资最大的难题是什么?
  •  随着PPP的深入推进,融资问题越来越引起关注。PPP项目本身资金投入巨大,如果主要依靠银行贷款或者社会资本自身资金,很难满足PPP发展的要求,而且潜在风险巨大。那么,PPP项目应该怎样融资,

    2023-11-10

  • 王守清:新机制推动PPP大瘦身
  • PPP模式是公共服务供给机制的重大创新,即政府择优选择具有投资、运营管理能力的社会资本,双方明确责权利关系,由社会资本提供公共服务,政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付相应对价

    2023-11-10

  • 宋承敏:中国品牌要如何实现从量到质的转变?
  • 对于中国品牌的发展现状,宋承敏表示,中国品牌建设自改革开放以来,呈现出发展很快、数量很多、热情很高和办法很多这四个特点。不过,实践经验告诉我们,中国的品牌建设仍有三大不足,分别为大

    2023-11-10

  • 许林芳:中层管理者扮演哪些重要角色?
  • 上:对上要有“胆”对待上级,中层管理者要成为生产者和辅助者。如何成为一个合格的生产者和辅助者,如何执行好这个角色?首先,要成为这个领域的专家。影响上级最有效的方法就是专业度。因为上

    2023-11-10

  • 许林芳:绩效包含哪几个部分?
  • 第一是业绩,第二是管理,第三是他的团队建设、文化这些东西。 然后abc是什么东西呢?abc是价值观,因为它有50%是价值观考核,价值观他是用a b c的方法来打的,阿里巴巴有六条价值观的,有一条

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