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时间管理与效率提升
课程背景:为什么埃隆•马斯克能够同时担任SpaceX太空探索技术公司、电动汽车公司特斯拉Tesla和SolarCity3家公司的CEO?而且还把
2022-11-16 11:53
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
迈向职场,实现梦想——新员工入职成长宝典
课程背景:每一份工作都是一段人生的修行。作为一名新入职的员工,要想迅速在公司成长为一名职场精英,必须从职业素养、职业心态
2022-11-16 11:52
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
MTP-中层干部管理技能提升
课程背景:很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下,无法实现组织战略,影响部门的业绩,殊不知问题的根源在于企业在提
2022-11-16 11:52
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非
人力
资源经理的
人力
资源管理
课程背景:企业常常存在这样的现实问题:● 部门主管不懂得如何培育人才,庸才多!● 业务部门常常抱怨HR招聘与培训不到位,指责
2022-11-16 11:52
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
打造高效团队执行力
课程背景:企业团队常常存在这样的现实问题:1. 战略清晰正确,但团队无法执行到位,导致企业缺乏竞争力!2. 各部门自身执行不力
2022-11-16 11:52
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
拒绝空谈——赢在执行力
课程背景:为什么畅销世界的管理类书籍,没有一本是中国的?我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命,我
2022-11-16 11:48
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
目标超然——管理者五项修炼
课程背景:很多企业内部管理者都是从业务骨干提拔上来,他们有非常强的业务能力,却没有过带团队的经验和技能,也没有接受过相关
2022-11-16 11:47
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高效赋能管理——情境复盘实战
课程背景:复盘来源于棋类术语,也称“复局”是指下完这盘棋后,从以前的对垒中发现自己错误,在什么情况下会犯错误,为什么会犯
2022-11-16 11:46
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
可量化的责任心 ——责任担当与落实的新思维
课程背景:企业中提及与责任相关的话题,如责任意识、责任心、负责任等等,参加过工作的人都耳熟能详。但如果具体说一下责任是什
2022-11-16 11:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
MTP-高效团队建设与管理(版权课)
课程背景:当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、
2022-11-16 11:37
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
赢在行动——打造团队执行力
课程背景:团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题,也是一大管理困难。后期请的经济低迷阶段,我们如何让管理者提升团队执行力
2022-11-16 11:35
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
MCT管理教练技术
课程背景:谷歌(Google)开展的“亚里士多德项目”对公司内部180个团队的250个特征,进行了长达5年的评估分析,发现对于最优秀
2022-11-16 11:33
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
目标与计划管理
课程背景:企业有愿景和使命,为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标?企业的战略早已确定,为什么团队的工作似乎都没有在关
2022-11-16 11:33
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
问题的分析与解决
课程背景:此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一—
2022-11-16 11:32
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
360°打造全员职业化 目标必达、高效执行
课程背景:企业的目标如何达成,员工敬业精神和对工作的态度十分重要,这样把上级的意图变为现实,把目标执行落地,360度去打造
2022-11-16 11:32
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
团队共振——卓越团队特训营 ——体验式内训系列培训课程
课程背景:1. 计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果?2. 企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?团
2022-11-16 11:31
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
管理者角色定位与认知
课程背景:一个企业管理人才强大的时候,企业一定很强大,企业管理人才弱小的时候,一定面临着挑战。企业务必要强化和提高管理者
2022-11-16 11:31
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
团队战斗力提升与单兵执行力训练
【课程背景】目标和结果之间“最重要的一环”,就是执行力。再好的企业战略,如果没有精准、到位的执行力做保障,一切皆空谈。很
2022-11-16 11:23
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
学华为系列-华为军团执行力建设
【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营
2022-11-16 08:54
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
雷厉风行结果导向——赢在高效执行
课程背景:本课程以管理干部和骨干员工为核心,从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面,全方位打造管理者
2022-11-15 19:13
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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