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行动学习工作坊—促动师与促动技术
课程背景：随着行动学习这个话题被越来越多的企业青睐，促动师与促动技术也成为众多企业争相了解的课题！行动学习是一个团队在解
2022-11-15 19:12
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
行动学习工作坊——目标全流程管理与行动改进
课程背景：研究显示，团队绩效的影响因素有五点：1. 目标制定的科学性和系统性2. 策略制定的科学性3. 计划的可操作可衡量标准4.
2022-11-15 19:12
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
行动学习工作坊----全脑思维与问题解决
课程背景：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！21世纪企业面临着剧烈的变革，尤其是近两年，组织面临关键问题的复杂程度远
2022-11-15 19:12
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
智“会“共创——结构化会议引导7大秘诀5大应用场景
课程背景：一项调查显示，53.6%的职场人士表示自己参加会议过多，不到三成的职场白领认为自己参加的会议有意义，大部分职场人士
2022-11-15 19:12
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
员工职业化塑造与心态激励
课程背景：国内首个从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑
2022-11-15 19:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非
人力
资源经理的
人力
资源管理
课程背景：公司的业绩表现很大程度上决定于团队的执行力，所以团队管理及培养是中层经理的首要职责所在。同时，
人力
资源部门重点
2022-11-15 19:02
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非
人力
资源管理者的
人力
资源管理
课程背景：企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的
人力
资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于
人力
资源
2022-11-15 19:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
人力
资源法律风险防控
课程背景：劳动法和劳动合同法的立法宗旨是保护劳动者的合法权益，司法实践中往往采取“举证责任倒置”和“有利推定”的原则，作
2022-11-15 18:55
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非
人力
资源经理的
人力
资源管理---12大情境教学
课程背景：人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，在企业中，我们往往会让
人力
资源部来承担跟人有关
2022-11-15 15:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非HR干部的
人力
资源管理
课程背景：在一个企业运营过程中，战略决定企业深不深，管理决定员工亲不亲；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；制度决定
2022-11-15 14:39
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
集团管控与法人治理
课程背景：战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清管控决定企业死不死，治理决定企业活不活团队决定企业强不强，文化决定企业长
2022-11-15 14:39
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
MCC教练技术 --200%提升中高层管理者效能 （美国ICF版权课程）
课程背景：本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练
2022-11-15 14:39
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非
人力
资源经理的
人力
资源管理
课程背景：如要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等
2022-11-15 13:40
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
金牌面试官：招聘面试与甄别技巧
课程背景：一项企业调查发现，有代表性的“十大”招聘面试痛点如下所示：● 企业频繁发生选错人的现象；● 企业没有统一和明确的
2022-11-15 13:31
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
培训体系搭建和企业大学构建 ——内训师课程开发与授课技巧
课程背景：随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越
2022-11-15 13:31
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
数字时代战略性
人力
资源管理与创新
课程背景：
人力
资本是企业商业核心价值。核心不变，时代在变。从历史发展角度探讨
人力
资源战略定位，企业
人力
资本价值效能提升之
2022-11-15 13:21
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
性格测评与职业发展规划
课程背景：随着技术的发展，企业的竞争正发生着深刻的变革，以工业化背景设计的人才培养与激励，在这种更扁平化，员工价值观更多
2022-11-15 13:21
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
OKR与PBC的逻辑分析与实操
课程背景：伴随着“绩效主义毁了索尼”的声讨，以及小米、凡客的“去KPI化”，一向使用最为广泛的绩效管理和KPI受到了多方的质疑
2022-11-15 13:20
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
“成事育人”的赋能型中层管理者
课程背景：中层管理者是企业的脊梁，领导者头脑中任何伟大的战略，都需要中层管理者的支撑与落实，否则都只是空中楼阁。从高层管
2022-11-15 13:20
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
目标与计划管理工作坊
课程背景：企业的愿景、使命和价值观，必须先转化为目标和计划，才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容，又被称
2022-11-15 13:20
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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