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《战略营销》课纲
学会结合品牌战略与产品策略来制定营销战略掌握产品、渠道、价格，促销的规划设计掌握营销战略搭建的分析方法及逻辑掌握基于战略
2023-10-12 10:53
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制胜创新营销
《制胜创新营销》“出众”还是“出局”？取决于你的营销成功案例：1.竞争利器：营销模式的设计——酒厂O2O线上线下一体化服务模
2023-10-12 10:52
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
互联网时代品牌建设与营销创新
一、学员收益1、 了解品牌建设的重要思想及品牌战略思维2、 掌握品牌建设及自主品牌打造的核心思想3、 掌握品牌建设的规律及品牌
2023-10-12 10:38
[北京]
清大EMBA研究中心
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华为大客户销售
课程背景到2011年，华为一直聚焦于电信设备行业，这个行业门槛高，销售难度极大，华为通过详细研究行业、研究竞争对手、勇于实践
2023-10-08 11:05
[北京]
清大EMBA研究中心
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华为饱和攻击营销法
课程背景行业冠军或者行业领先者通常都有更好的销售能力。表面上，行业内的公司销售方法都是相似的。手机都摆在店铺销售；项目销
2023-10-08 10:24
[北京]
清大EMBA研究中心
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市场洞察
背景市场洞察是产品研发和市场影响的起点，华为的三个业务流程DSTE（战略）、IPD（研发）、LTC（销售）第一个环节都是洞察。洞察
2023-10-08 10:16
[北京]
清大EMBA研究中心
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孟庆祥讲透华为营销法
【课程背景】《孟庆祥讲透华为营销法》已经在“得到APP”上线，《华为饱和攻击营销法》字出版以来，每个月重印一次，我讲营销受
2023-10-08 10:09
[北京]
清大EMBA研究中心
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MOT-关键时刻
【课程背景】这是一门销售策略课程、客户关系维系课程与客户服务课程。本课程的基本架构使用IBM 公司的版权课程——《关键时刻（
2023-09-28 11:22
[北京]
清大EMBA研究中心
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500强营销战法有效实践
【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“4无”（无技术、无资金、无人才、无管
2023-07-13 16:28
[北京]
清大EMBA研究中心
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服务技能综合提升课程
《服务技能综合提升课程》第一部分 项目规划项目总体设计【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经从产品竞争、技术
2023-03-21 15:59
[北京]
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疯狂的市场,分组沙盘推演
电脑时代，培训师还用嘴巴讲解情境？网络时代，你还通过听课来悟道？实效时代，我们的培训还离企业实际很远？【项目介绍】“沙盘
2023-03-21 15:56
[北京]
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专业化证券营销团队管理人员训练
《专业化证券营销团队管理人员训练》培训方案一、培训理念：你永远不可能教会他们，除非他们通过自己的思考来找到的答案，那才
2023-03-20 14:35
[北京]
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一人三户时代的证券客户营销
《一人三户时代的证券客户营销》 培训方案一、引言：客户营销的障碍ü 没有参与感，只在完成任务ü 对于销售产生的潜在价值的不
2023-03-20 13:47
[北京]
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高绩效销售团队的建设与管理
第三阶段：壮大队伍，攻坚更大目标《高绩效销售团队的建设与管理》[课时：6/12/18学时]在过去十年的销售团队培训中，有的销售管
2023-03-14 09:48
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大客户销售技巧与客户关系管理
第一阶段：洞悉客户心理，掌控客户关系《大客户销售技巧与客户关系管理》程广见[课时：12学时]课程收益：１．攻守模型了解掌握大
2023-03-14 09:47
[北京]
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成就销售英才销售谈判与专业回款技巧
《成就销售英才—销售谈判与专业回款技巧》课程前言：在销售中这样的说法是否很熟悉？没有谈判，就没有销售。一个单跟了很久，客
2023-03-14 09:46
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面对面销售“七剑”技巧实务
面对面销售“七剑”技巧实务[课时：6.5学时] 课程收益：1. 增强相关人员的专业销售技能2. 增强相关人员心理对抗能力3. 提高相关
2023-03-14 09:45
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大客户销售与服务技巧
大客户销售与服务技巧[课时：13学时] 课程收益：１．了解掌握大客户分级的必要性与方法 ２．熟悉大客户销售中可能碰到的各种问题
2023-03-14 09:41
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营销渠道建设与管理
营销渠道建设与管理[课时：13学时]渠道：最大的营销难题！营销有两大难题，渠道是其一，甚至被称为“最大的营销难题”。菲利普·
2023-03-14 09:40
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有效的管理销售团队
有效的管理销售团队[课时：13学时]有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20%是销售经理自己错了，因为他的战略错了！80%
2023-03-14 09:39
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