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《管理工具解析—管理者的十五把利器》
课程
简介
课程
背景：对于一线管理者来讲，是在有限的时间之内掌握更多实用、实操性更强的管理工具，帮助他们更加有效地的解决工作和管理中
2024-04-19 12:34
[北京]
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面议
《快乐工作幸福成长》
课程
大纲
一、
课程
背景《快乐工作幸福成长》是拓展员工观念，帮员工建立和打造出过硬的工作心态和心理素质，在遇到困难和挑战时，能保持积
2024-04-19 12:33
[北京]
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[未核实]
面议
《沟通的艺术与沟通技巧》
课程
大纲
一、
课程
目标我们将50%—80%的工作时间用在了沟通上面。我们开会、会见、拜访、谈判、座谈、面试、打电话、发传真、通知、文件、
2024-04-19 12:33
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
《基于心理学的沟通技巧与艺术》
课程
简介
一、
课程
目标我们将50%—80%的工作时间用在了沟通上面。我们开会、会见、拜访、谈判、座谈、面试、打电话、发传真、通知、文件、
2024-04-19 12:33
[北京]
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面议
《打造高绩效团队》
课程
简介
一、
课程
大纲一、什么是团队？※ 金刚石团队和石墨团队的区别※ 西天取经的小分队特点※ 三国四人组二、高绩效团队之----团队建
2024-04-19 12:24
[北京]
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面议
《金字塔原理——结构化思维、形象化表达的多元智慧》
课程
大纲
一、
课程
目标1、了解结构化思维的四大特征、基本原理；2、通过学习与运用“思考清晰，形象表达的技巧”，在组织沟通中能简洁明了
2024-04-19 12:23
[北京]
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面议
《个人知识管理与高效学习》——知识型员工成长密码
课程
大纲
我们大部分的时间都在处理信息和知识：开会、打电话、沟通、查资料、写方案等，当我们身处信息时代，面对大量的知识，如何高效学
2024-04-19 12:23
[北京]
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面议
《创新思维训练与方法》
课程
简介
一、
课程
前言：思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中
2024-04-19 11:47
[北京]
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面议
《班组长胜任力训练》
课程
大纲
一、
课程
目标1、让学员了解基层管理及班组建设的重要性2、让学员了解班组长的角色定位及应有的心智模式2、使学员掌握班组长应具
2024-04-19 11:46
[北京]
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面议
APM中高层管理实务训练
课程
大纲
一、
课程
背景自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着
2024-04-19 11:46
[北京]
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面议
《TWI—现场主管技能提升训练》
课程
简介
一、
课程
前言：在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问
2024-04-19 11:46
[北京]
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面议
《MTP中高阶主管全方位管理技能提升训练》
课程
简介
一、
课程
目标1、了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责和角色，建立系统性的管理思维；2、透过管理循环（计划---控
2024-04-19 11:46
[北京]
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面议
班组长“四会”综合能力提升训练
课程
大纲
一、时间安排：时间培训
课程
课程
模块/内容时长（天）第一天上午班组长“四会”综合能力提升《始于足下：工作任务的规划与执行》1
2024-04-19 11:43
[北京]
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面议
Fish(鱼)的哲学：快乐工作，幸福成长——打造高绩效团队的秘诀
课程
大纲
一、
课程
背景《Fish(鱼)的哲学：快乐工作，幸福成长》是拓展员工观念，帮员工建立和打造出过硬的工作心态和心理素质，在遇到困难
2024-04-19 11:43
[北京]
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面议
《TTT职业培训师训练营》
课程
简介
课程
简介：TTT是Train the Trainer的缩写，意为培训培训师，是一门以提升培训师职业技能和职业素质的训练
课程
，是业余讲师迈向职
2024-04-19 11:42
[北京]
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面议
《NLP沟通与心态管理》
课程
大纲
一、
课程
目标沟通协调，是一个人获得他人思想、感情、见解、价值观的一种途径，也是人与人之间交往的一座桥梁。掌握良好的沟通技
2024-04-19 11:42
[北京]
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面议
《跨部门沟通与协作》
课程
大纲
【
课程
背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升
2024-04-18 16:10
[北京]
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面议
《情绪与压力管理》
课程
大纲
【
课程
背景】职场人士因特定的环境、工作与生活的压力、性格、气质、内心认知等因素影响，常常会出现不良的情绪，影响生活的质量
2024-04-18 16:10
[北京]
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面议
《从技术走向管理》
课程
大纲
【
课程
目标】实现从技术岗位/业务岗位到管理岗位的角色转变，提升管理素养与管理技能，胜任管理工作，实现企业目标。【
课程
对象
2024-04-18 16:07
[北京]
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面议
《顶天立地做中层》
课程
纲要
主讲：姚光林老师
课程
时长：6课时
课程
目的：提高管理干部综合素养与管理技能，提升执行能力，实现组织目标。
课程
纲要：一、定位
2024-04-18 16:04
[北京]
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面议
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