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企业全面经营管理沙盘课程系列
跨部门沟通与合作沙盘课程
概 述
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
大家要在模拟的2-3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
企业经营失败的原因是什么？
企业目标不明确？战略设定错误？战术运用失当？采购不合理？融资不及时？资金断流？产品大量积压？市场定位不准？销售价格太低？
产品研发不对路？成本失控？开支过大？
团队内耗严重？沟通不畅……？
中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程。
《跨部门沟通与合作沙盘模拟课程》
企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！
沙盘模拟演练将带您和您的团队走进沟通管理实践的课堂
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！
100万的原始资金，
您和5个伙伴组成的新的企业与管理团队
您和您的团队面对的是：
l 一个亿元的市场，
l 3个区域市场，
l 5个竞争对手企业，
l 2-3年的时间……
您和您的团队感悟的是：
l 您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上
l 沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……
l 感悟系统的企业管理和运营的观念
《跨部门沟通与合作沙盘模拟课程》课程时间表
时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 | 教材 |
8：30-9：00 | 课程导入 | 了解沙盘模拟的课程形式、授课的特点 激发、调动参与者学习的动机和学习兴趣 | 讲师理论授课PPT 沙盘视频的导入 | 企业背景 行业趋势 |
9：00-10：00 | 公司建立 管理架构 | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 | 新公司成立写真 各管理职能职责 | 职能表 |
10：00-10：15茶歇/课程休息15分钟 | ||||
10：15-11：15 | 沙盘演示 规则讲解 | 沙盘中各个模块的一一讲解与演示 生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解 | 沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 | 沙盘 信息卡 |
11：30-12：00 | 沙盘模拟 疑问解答 | 30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则 的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | 各个疑问的解答 理清学员的思路 | 解答表 |
12：00-13：30午餐（自由活动） | ||||
13：00-13：30 | 融冰活动 | 融冰：缓解下午的身体疲倦与困倦感 | 音乐、游戏、舞蹈 | 无 |
13：30-15：30 |
年度经营
| 跨部门沟通与合作沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 | 资源配置 产品生产 营销推广 |
15：30-16：00 | 业绩分析 业绩 | 从经营成果看跨部门沟通的过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面的分析 | 财务数据分析 管理行为解剖 | 数据分析 经营分析 |
16：00-16：30 | 课 程 大总结 | 讲师引导、学员分享、理论强化 强化沟统管理和全局的沟通管理意识 | 跨部门沟通与合作 课程成果分享固化 | 分享表 成果表 行动表 |
《跨部门沟通与合作沙盘课程》目标与收益：
课程目标1：提升跨部门主动沟通意识
1、学会主动积极的跨部门沟通意识。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受 模拟的是一个完整的企业，企业涵盖了采购、生产、研发、营销、财务等等，需要不同跨部门之间主动的沟通，愿意将信息主动的传播和交流，形成企业的整体畅通的沟通机制。
课程目标2：增进团队成员交流与认识
2、增进团队成员交流与认识。沙盘模拟课程中在进行经营决策中，团队成员需要
彼此之间相互讨论、群策群力共同分析市场环境、了解外部的环境变化，通过商讨来制定战略目标和战略计划，在此不断沟通和交流的基础上增加彼此团队成员感情，不断的建立和培养团队成员的感情。
课程目标3：强化团队凝聚力和向心力
3、强化团队合作时的凝聚力和向心力。在整个企业经营沙盘模拟过程中，呈现出现的是团队成员为实现企业共同的目标，团队成员彼此之间各司其职、分工明确，当遇到重大决策时，团队之间形成彼此尊重、相互支持，体现出团队在遇到困难时所
形成的重大的凝聚力和向心力。
课程目标4：增强团队成员的忠诚感和归属感
4、增强团队成员的忠诚意识和归属感。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，需要不同的性格、来自不同文化背景的参与者，当团队面临失败和挑战时，应该拥有一种对企业的忠诚意识，发挥个人自身岗位的价值，为企业的发展创造价值。
课程目标5：认识自我角色，发挥自身价值
5、认识角色发挥价值。在整个沙盘的经营过程中，无论是在沙盘模拟担当采购、财务、还是研发、财务角色，首先要认识到自己在组织的价值与作用，同时感受到自身价值在企业中是无比的重要。
成功客户案例
【部分服务客户】
院校客户：清华大学、浙江大学、山东理工大学，宁波大学、上海交通大学、东华大学等
金融保险：工商银行、建设银行、中国银行、中信银行、交通银行、中国平安、农商银行、中国邮储银行、农业银行
石化能源：大庆油田、中国石油、中国石化、奥德燃气，中原油田、胜利油田、新奥燃气、金星化工
电力：国家电网、大唐电力、南方电网、中国华电、镇江科瑞能源、宁夏电力
通信电子：中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、东方通信
航运物流：中国远洋、天津航空、中外运、中国国航、成都地铁、顺丰速运、中铁快运、环球国际货运、
地产：政建地产、卓越地产、星河湾地产、万科地产、龙湖地产、海信地产、南通二建、顺峰地产
生产制造：三一重工、柳工机械、朗讯科技、艾默生电器、莱州钢铁、宝钢集团、莱州钢铁、韩国LS、 永泰化工集团、顶新集团、三星电子、徐工机械、安普电器、潍柴机械、海信集团、方太厨具、鲁丰集团、赛轮股份、胜利股份、亚华机械、吉象木业、恒宇橡胶、重汽集团、华为、宝洁
医药卫生：新华制药、默克制药、联邦制药、鲁南制药、华中制药、德邦药业
食品饮料：青岛啤酒、味全食品、上海申美（可口可乐）、康师傅、龙大食品、扳倒井酒业、水塔醋业、河套酒业、今麦郎集
