| 主讲老师： | 陈雨点 | 
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| 课时安排： | 1-2天 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 杰克·韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，真是凤毛麟角。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-11-13 14:35 |
第一部分 华为公司业务与人力资源发展概况
1. 华为公司业务与发展概况
2. 华为人力资源发展概况
第二部分 华为为什么要推行HR三支柱
1. 外部客户：41个指标、8个模块、1个指数、4个角度
2. 内部客户：客户心声与三支柱的价值
第三部分 三支柱变革方法、路径、项目全流程
1. 打破HR内部部门墙
2. 通过端到端流程创造价值
3. HR三支柱变革路径
4. 子项目总体计划展开
第四部分 三支柱推行过程中可能遇到的问题和解决方案
1. 项目推行可能遇到的方案
2. 变革的策略与方法
3. 三支柱项目可能遇到的哪些问题？
4.企业各年度的管理意图变化
第五部分 三支柱角色定位和能力提升
1. HRBP如何理解业务需求及提供解决方案（HRBP）
2. CoE的定位、发展的趋势和落地的核心问题（CoE）
3. SSC的目标客户、需求分析及服务内容规划，SSC服务的特性IT如何助力SSC服务（SSC）
第六部分 三支柱项目的思考逻辑和关键成功要素。
1. 哪些企业值得推行三支柱？
2. 明确企业人力资源定位是实施的前提
3. 三支柱变革项目的成功要素
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