【课程大纲】
一、华为不同阶段组织发展的关键事件
1、华为的成长历程、收入增长
2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略
3、支撑华为高速增长的组织四力(案例)
二、华为组织和人才管理体系与运作
1、人才管理与发展体系
2、干部管理与发展体系
三、如何进性组织管理创新
1、价值观与企业文化建设
2、高绩效团队管理
主讲老师: | 陈雨点 | ![]() |
课时安排: | 1-2天 | |
学习费用: | 面议 | |
课程预约: | 隋老师 ![]() |
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课程简介: | 华为一直以来都是以创新为核心竞争力的企业,为了适应市场变化和提高管理效率,华为采取了灵活的管理模式。首先,华为推崇“自主创新、开放合作”的思想,鼓励员工自主探索、创新和实践。其次,华为实行“平等竞争、优胜劣汰”的管理原则,通过竞争激励和优胜劣汰机制来激发员工的创新能力和竞争意识。最后,华为采用“弹性制度、轻重分担”的管理方式,根据员工的个人能力和特长来分配工作任务和管理职责,以提高员工的工作效率和满意度。 | |
内训课程分类: | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
更新时间: | 2023-11-13 14:36 |
【课程大纲】
一、华为不同阶段组织发展的关键事件
1、华为的成长历程、收入增长
2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略
3、支撑华为高速增长的组织四力(案例)
二、华为组织和人才管理体系与运作
1、人才管理与发展体系
2、干部管理与发展体系
三、如何进性组织管理创新
1、价值观与企业文化建设
2、高绩效团队管理
京公网安备 11011502001314号