2024(第25届)中国经济形势解析高层报告会主办单位：清友会论坛时间：2023.12.22-12.24

股份制不等于承包制，股改不是分钱，财聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。企业在股权激励过程中，往往混淆激励与奖励，奖励是基于过去，激励基于未来。股权布局层次单一也是常见误区之一。梁

股权价值可以通过多种方式助力企业走向寡头之路。首先，股权融资可以帮助企业筹集资金，扩大规模，提升市场份额，进而在竞争中占据优势地位。其次，股权激励可以吸引和留住核心人才，激发他们的

股权是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利，即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权。

股权设计七步法是一种科学、合理的股权激励设计方法，包括定对象、定模式、定业绩、定数量、定价格、定来源、定时间七个步骤。该方法旨在让股权激励充分体现员工的贡献和价值，激发员工的积极性和创造力，同时保证企业的长期稳定发展。通过灵活调整股权设计方案，可以满足企业的不同需求和发展目标，增强企业的凝聚力和市场竞争力。股权设计七步法具有重要的指导意义和实践价值，有助于推动企业健康发展。

股权激励课程是一门旨在帮助企业实施员工股权激励的培训课程，内容涵盖股权激励的原理、设计、实施方式等方面。课程注重理论与实践的结合，通过案例讲解等方式，让学员深入了解股权激励的运作机制。学员将学习到如何制定合理的股权激励方案，激发员工积极性，提升企业业绩。

国有企业管理培训是一项针对国企管理人员的系统化培训，旨在提升其专业能力和管理水平。课程涵盖领导力、战略管理、财务管理等多个领域，注重理论与实践结合，采用互动教学方式，帮助学员深入理解并掌握所学知识。通过培训，管理人员能够全面提升企业核心竞争力，实现可持续发展，更好地适应市场需求，为国企的创新与发展提供有力保障。

国企培训领域有许多优秀讲师，他们均具备丰富的管理经验和专业知识。如周勇讲师，具备深厚的国企管理经验，课程结构严谨，内容实用；周勇讲师在经济学和金融学领域有深入研究，课程注重培养学员的实际问题解决能力。他们共同特点是将理论与实践结合，帮助学员快速提升专业素养。

银行新员工培训是一项关键性任务，旨在帮助新员工迅速融入银行团队，掌握基础知识和技能。通过精心设计的培训流程，包括准备阶段、入职培训、实操阶段和总结反馈阶段，新员工可以全面了解银行文化、业务流程和合规要求，提升工作效率和客户服务水平。培训过程中，导师辅导、团队合作和实操演练等环节有助于新员工快速掌握实际工作技能。整个培训流程注重效果评估和改进，为新员工在银行职业发展奠定坚实基础。

银行开门红营销方案是新年初始推出的重要活动，旨在吸引客户、拓展业务。通过推出高息存款、优惠贷款及丰富理财产品，满足客户多元需求。加大宣传力度，强化线上线下推广，拓宽客户来源。优化客户服务，提升体验，严格风险防控，确保合规经营。最终将实现新客户增长、存款规模提升、贷款业务拓展及中间业务收入增加等目标，为全年业务发展奠定坚实基础。

银行内部培训课程是专为银行员工设计的专业培训，以提升员工的金融知识、技能和综合素质。课程内容涵盖银行业务、风险管理、客户服务等方面，形式多样，包括面对面培训和在线学习等。参与课程的员工能深入了解银行业务运作，提升工作效率，增强服务质量。此培训不仅助力员工个人发展，更推动银行整体竞争力的提升，是银行可持续发展的重要支撑。

银行培训机构是针对银行行业进行专业培训和教育的机构。它们主要提供培训课程、教育资源和学习平台，帮助银行从业人员提升专业技能、了解行业动态、掌握最新的金融知识和实践技巧。银行培训机构的目标是培养具备高素质和专业能力的银行人才，以满足银行业在人才培养方面的需求。这些机构通常由经验丰富的教育专家和行业专家组成，他们具备深厚的金融背景和教学经验，能够提供高质量的培训内容和有效的学习方法。银行从业人员可以通过参加这些机构的培训课程，不断提升自己的专业水平和竞争力，以适应银行业的快速变化和发展。

首先，战略不是规划。规划是基于现状和资源能力对未来做的目标和计划，而战略是基于公司发展愿景制订长期发展目标，并整合资源去实现的过程，因此，经常被当做真理说出来的“有多大能力做多大事

作为传统企业如何跨越这三大障碍， 是决定能否顺利转型升级的关键。（1） 一切转型升级的前提， 首先是企业家的转型升级。而在企业家的转型中， 认知与理念的转变又是关键。 因此，对于企业家来

企业升级转型系统，分为两个部分：第一部分是价值创新与商业模式；第二部分是战略绩效管理。企业通过价值创新和商业模式的设计最终必须落地实施，所以需要从战略目标出发，以整个战略绩效反馈系

钱栋玉教授指出，当前企业正面临6+1的新常态，分别是三点宏观经济环境的新常态及三点中观商业环境新常态。其中，宏观新常态的有三点： 第一点是全球一体化进入了2.0。在美国转向、欧洲持续衰落

从企业战略管理研究的角度，我们所总结的企业战略失败的主要陷阱如下：路径或能力依赖：尤其是在进入新行业的时候，成功的企业对自己在过往成功的经营中积累起来的优势能力非常自信，并将之作为

“企业文化”是什么？▌首先，要明白“企业文化”是什么？埃德加·沙因是一名组织文化研究专家，“企业文化”一词被业界公认是由他“发明”的。他将“文化”这个概念分为三个层次：1，人工制品

商业的本质已非服务顾客，而是智取、迂回并击败竞争对手。简而言之，商业即战争，敌人即竞争对手，战场即顾客心智。那么如何占领顾客心智呢？最近，星巴克的猫爪杯一经推出，便被一抢而空，星巴

要成为消费者“第三空间”的首选，首先要进入心智。喜茶如何进入顾客心智？在发展初期，喜茶在产品上和传统茶饮形成了关联，从奶茶进化成了“新茶饮”。但消费者仍然把喜茶归类为奶茶店。在奶茶