“知行合一”四字并非王阳明首创，南宋理学家陈淳就曾提过“知行合一”。关于“知行”的关系，王阳明之前最有代表性的是程颐、朱熹。二人都认为知先行后，行重知轻。陈淳则认为，知行无先后，无

现在政府有五大职能，市场监管、宏观调控、社会管理、公共服务、生态环境保护。这次用数字化重塑政府的履职体系中又加了两个：第一，经济调节，运用大数据监测分析提升经济调节能力。第二，市场

汪玉凯：过去数据是否是资产不好说，但现在一定是资产。用户都是通过数据连接的，如果没有数据的话，互联网平台是没有意义的。平台像高速公路，数据像汽车，只有集聚以后数据价值才能体现出来。

汪玉凯：数据价值是随着技术的进步逐步显现出来的。数据简单地说，就是对客观事实的记录或者描绘。经过开发加工的数据，就变成了我们平常说的信息。当然，有关数据本身的说法很多，我这里强调的

在目前数字经济非常热的背景下，各地政府为了占领先机都在下最大的功夫培育数字经济，但是我认为要找好这个角色，现在有些地方政府心情可以理解，这个热度也很高，但是我们要冷静地找到自己的位

（一）走向高质量发展是中国经济发展方式的重大战略转折大家看到一个大的判断，我国经济从高速增长转向高质量发展，这是中国经济发展方向的重大战略转折，这种转折是有一定渊源的。首先是传统发

（一）中国经济增长与数字经济崛起的内在逻辑讲数字经济发展趋势的时候，首先可以看到中国整个经济发展过程中数字经济是如何崛起的。这有几个时间点，我国1978年改革开放起步，这一轮新技术革命

1、大湾区的高校占比只有全国的6%，远低于东京湾区、纽约湾区、旧金山湾区，例如美国硅谷就有1200多个院士，深圳院士加诺奖获得者也是80多个，零头都达不到，深圳目前还没有一家981、211（双一

　现在国学院已经招收了几批学员，学习国学的企业家非常多，我自己也去全国各地几个有名的商学院讲课，可以说出现了一个“企业家学国学”的热潮，这大概也说明了企业界需要一些国学方面的知识。

　当前书院教育的兴起是中国文化复兴的一个标志。晚清学者章学诚说过，私学的发展是学术自由发展的必经之路，季羡林也一直主张官学、私学要共同发展。从教育制度上来说，孔子对教育制度的最大贡

我也不太同意“商场等于战场”这种价值观。商场应该是人们拼搏、敬业、创新、奉献精神展现的场所，而不是“拼杀”的战场。学会欣赏你的竞争对手，而不是在“朋友”“敌人”的二元选择中思考你的

在上世纪30年代有一个学派“学衡派”，陈寅恪是这个学派的精神领袖。他在《学衡》杂志上说：“一方面不忘记本民族的文化传统，一方面努力向西方学习。我认为可概括成四个字：返本开新。”这个学

孙子讲的用兵之法，如知彼知己、先胜而后战、以正合，以奇胜、我专而敌分、 避实而击虚、施无法之赏，悬无政之令等战略战术虽然重要，但我以为，这些战略战术仍然是术而不是道。何谓术？清代学

1. 对正职干部的能力要求(1) 正职必须有战略洞察能力与战斗决断力，要敢于进攻。文质彬彬、事无巨细、“眉毛胡子一把抓”、越抓越细的人是不适合做正职的。(2) 作战主官应关注胜利，要把确定性

图3：华为干部通用标准价值观是衡量干部的基础，品德与作风是华为公司干部的资格底线，绩效是干部选拔的必要条件和分水岭，能力素质是干部持续取得高绩效的关键要素，以下是华为衡量干部的通用

华为的干部管理体系也是业内很多大企业争相学习的标杆，它被称为中西管理 模式结合的典范。干部管理是一项具有战略高度的工作，因此，华为非常注重干部管理体系的架构和顶层设计。我把华为干部

1.群体沟通群体沟通一般是指在公开场合的沟通交流，分为单向交流和互动式交流。单向交流主要是向外界宣布一件事情或者发表个人观点。互动式交流主要是指团队会议或研讨等。群体沟通中，管理者首

人的思维分为3个层次：做什么、怎么做和为什么做。很多人是以做什么→怎么做→为什么做的模式思考问题的，而真正成功的、给人启发与激励的思考方式却刚好相反。在职场上，普通员工更愿意听吩咐

在团队管理中，我观察到管理者有以下4个常见的语言风格的误区。误区一：认为严肃型语言风格有助于树立威信。这些管理者认为，作为管理者，应该建立自己的威信，沟通应该严肃、不苟言笑。这样的

在每个专业领域，分工的最终状态都是形成一定的业务规模，甚至成为一个专业的外包领域。比如，苹果可以把手机OEM交给富士康来生产，腾讯可以把软件交给ITO公司来写，中国移动可以把客服服务外包