(微信同号)【课程优势】 Ж 揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
Ж 提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析模板
Ж 解决财务人员和其他部门的沟通问题
课程收益
【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作
【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持
【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
【提升效率】有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效
课程大纲
第一模块：公司财务分析的目标与核心思路
如何保证公司基业长青？
- 诊断和预警公司经营问题
- 及时并有效解决问题
资源优化配置：
- 公司经营中资金占用的合理分配
- 公司经营中资金来源的合理安排
公司的利润究竟来源于哪里
公司财务分析的核心思路
- 一个起点：市场（销售额）
- 三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
- 两大结果：风险和回报的平衡
案例分析：这两个老板到底谁经营的更好
思考与讨论：不同公司的寿命长短大猜想
第二模块：有效控制企业资金效率及风险——营运资本管理
为什么要对营运资金进行管理？对企业的价值何在？
国际先进的营运资本分析方法
运用营运资本进行财务报表的详细分析
营运资本分析的行业应用
- 传统制造业的营运资金分析
- 零售业的营运资金分析以及对其他行业的参考意义
营运资本分析的业务应用
- 主营业务的营运资金分析
- 非主营业务的营运资金分析
营运资本分析的产品应用：不同产品线的营运资金分析
资金周转危机
- 为什么会发生资金周转危机
- 资金周转危机的类型及如何应对
案例分析
- 利用营运资金分析做好企业周转资金的预算
- 一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁
- 庄吉集团破产重组
- 现金管理的最佳境界
第三模块：有效提升管理效率、控制经营风险——财务比率分析
财务比率分析的基本方法：比例分析法vs.比率分析法
企业关键财务指标的管理含义
关键财务指标解析
- 运营效率指标：应收账款周转率、存货周转率、
流动资产周转率，总资产周转率
- 结构类指标： 资产负债率
- 盈利能力指标：ROS 、ROA、ROE
如何提高利润：
- 少花钱，多赚钱！
- 不同利润层次的决策作用
如何加速周转：
- 应收账款的管理-事前信用评估、事中对账与账龄分析、事后催收管理
- 库存的优化：从价值链的角度，全面优化
- 库存管理
- 付款节奏的安排
- 现金周期（CCC的全面优化）
如何优化资金结构：适当利用财务杠杆
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富
财务比率综合分析与运用
- 杜邦分解财务比率金字塔
- 股东回报系统的六环节分解
- 财务比率指标自动分析表格
- 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
案例：企业究竟是否应该贷款，贷多少合适
案例：一家著名的房地产公司为什么会倒下
情境模拟：向业务部门汇报公司经营过程中存在的问题
第四模块：现金流的风险控制——现金流量表
现金和利润的权衡
现金流量表的编制逻辑
- 直接法的编制逻辑和意义
- 间接法的编制逻辑和意义
企业的三大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
案例讨论：不同产品组合，不同现金流情况
