| 时 间 | 主 题 | 说 明 | 培训方法 |
| 9:00-10:30培训计划的制定 | Ø 回顾第一天的内容Ø 培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）Ø 培训预算的落实：培训计划和项目Ø 培训计划的指导思想 | 培训预算如何制定？分配的原则有哪些？如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。 | 讲解、演示、分组练习和点评 |
| 10:30-10:45 | 课间休息 | | |
| 10:45-12:00培训计划的制定和推广 | Ø 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”Ø 培训计划的制定：· 三年中期规划· 年度培训计划· 月度培训计划Ø 案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析 | 培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。 | 案例讲解 |
| 12:00-13:30 | 午餐 | | |
| 13:30-15:00培训计划制定练习 | Ø 培训计划制定工具和汇报模板Ø 小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。 | 通过实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了，你只需填入相应核心内容，就能打动你的领导 | 练习和点评。 |
| 15:00-15:15 | 课间休息 | | |
| 15:15-16:30培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】 | Ø 培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）· 第一法则：界定业务收益· 第二法则：设计完整体验· 第三法则：引导学以致用· 第四法则：推动学习转化· 第五法则：实施绩效支持· 第六法则：评估学习结果Ø 案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例Ø 小组练习：培训项目策划、实施与评估Ø 回顾总结，课程结束 | 培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。 | 讲解、实例，练习和点评 |
| 17：00 | 课程结束 |
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