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一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。
课程大纲
1. 战略人力资源管理概述
• 人力资源面临的挑战
• 什么是核心能力
• 企业核心能力的四个特征
• 企业核心能力的来源
• 核心能力与人力资源管理的关系
• 人力资源管理的新定位
• 战略人力资源管理的本质
• 人力资源管理的演进
• 战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
• 成为战略人力资源管理者的四个关键转变
• 战略管理概要
• 企业战略的管理过程
• 企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析
• 企业内部环境分析
• 企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵
• 企业的使命与战略目标
• 企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略
• 竞争战略：成本领先、差异化、集中化
• 职能战略
• 企业战略实施与控制
• 人力资源如何配合企业战略
• 麦肯锡的战略的三个层面理论
• 行业特点研究：价值链（VALUE CHAIN）分析
• 两类业务模式及所需人才特点
• 企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期
• 组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比
• 人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
• 战略人力资源管理的整体实施框架
• 战略描述与战略分解
• 战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍
• 战略地图介绍及人力资本的准备
• 人力资本的管理模型：QCP模型
• 战略核心型组织的五大法则
• 胜任力模型
• 人才的使用：人力资源的分类矩阵模型
• 人力资本的保值和增值
• 领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
• SBP模型（战略业务伙伴模型）
• SBP的四个概念
• 三类工作：战略性、策略性与事务性工作
• 需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求
• 缩小差距器：Gap Zapper
• 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
• GAPS模型:四种问题的概括
• 识别真正的客户
• 与客户建立合作伙伴关系
• 识别战略性合作机会并开展合作
• 影响业务战略和方向
尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对
课程主讲
张老师
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
