(微信同号)【课程背景】
在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。
稻盛和夫在《阿米巴经营》中阐述了阿米巴经营。
日本经营之圣稻盛和夫接手日航的时候，短时间内，就使日航由一个濒临倒闭的企业，变成亚洲最赚钱的一个航空公司。稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是如何解决员工的士气，让员工燃烧激情，一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。实际上，很多人期望的“秘诀”，就是稻盛和夫所说的“我只是将京瓷的经营哲学引入日航”。稻盛和夫曾说，他所经营企业的成功都是因为有坚定的阿米巴经营哲学并与员工共享。
－根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--*学者季羡林
－我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。--阿里巴巴CEO马云
－稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验中切身感情的人生观、经营观归纳了下来。--已故日本"经营之神"松下幸之助
－稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。--郞咸平
【课程大纲】
第一篇 为什么经营企业需要哲学？
一、为什么经营需要哲学？
1、什么是哲学？
2、稻盛和夫的人生方程式。
3、稻盛和夫经营哲学“123”模型。
二、哲学能给企业带来什么？
1、精神动力，为企业发展提供巨大的推动力。
2、统一价值观，凝聚人心。
3、为经营指明正确方向。
三、阿米巴经营体系
1、阿米巴经营体系的基石是经营哲学。
2、阿米巴经营体系集道法术于一体。
3、阿米巴经营体系的三大法则。
第二篇 “以心为本”的经营哲学为企业提供巨大推动力
一、组织*的浪费是什么？
1、您认为您发挥了您才能的多少呢？为什么大部分潜能没有发挥？
2、您认为您的员工在工作中发挥了多少才能呢？为什么员工的潜能没能很好地发挥？
3、阿米巴经营体系是如何从组织、机制、文化来激发员工的潜能？
二、*从精神上激发员工潜能
1、*是稻盛和夫从死亡中悟出来的人生哲学。
2、*能给员工带来什么？
3、怎么把*运用到工作中？
三、全员参与，从管理上激发员工的活力
1、什么是管理的实质？
2、阿米巴如何做到全员参与经营？
3、激励员工最有效的双维模式。
第三篇 义利结合的哲学为企业经营指明正确的方向
一、商业的本质
1、商业的根本是什么？
2、义和利是什么关系？
3、日本企业之父涩泽荣一“左手论语，右手算盘”的经营哲学。
二、企业经营的正确方向
1、企业应当光明正大地追求利润。
2、为什么说“定价即经营”？
3、怎么定价最合理？
要点回顾 | 问题答疑
