(微信同号)【课程背景】
企业必须依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，去提升企业价值、扩大利润空间。企业稳定发展的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，将财务管理职能与技能融入业务体系，真正做到“为我所用、为企业所用”，才能促进企业的可持续性发展。
我们所面临的问题：非财管理者缺乏财务知识，是导致企业发展缓慢的根本原因，全员财务大时代，学习培训迫在眉睫。
公司最大的危机是什么？——财务！
公司最值得重视的是什么？——财务！
公司最需要控制的是什么？——还是财务。
【课程收获】
◆ 全面系统认识财务：树立财务管理意识，财务如何在企业运作中发挥作用。
◆ 透视企业经营之道：快速读懂财务报表，各部门的经营活动如何影响企业。
◆ 有效管控日常运营：掌握管理和财务控制方法，全面提升管理水平。
◆ 提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。
【讲师背景】
吴 革 资深财务管理专家 对外经贸大学国际商学院会计系教授。 中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。数学理学学士、会计学硕士、金融学博士。 多年从事对MBA、EMBA、全日制硕士研究生、本科生、英国ＡＣＣＡ高级培训班、美国IFＭ培训班和在职工商管理硕士班的《成本与管理会计》、《赢在商业模式》和《财务报告分析》等课程的研究和教学，形成了财务与管理和战略贯通的教学风格。 对企业实务财务管理具有丰富的实际经验，先后担任过多家公司的高级顾问。在成本管理会计、财务报表分析、商业模式设计、行业分析研究和非财务人员的财务管理方面，有比较丰富的经验和独到的研究见解。吴老师授课通俗易懂，理论联系实际，案例生动，内容包含了最实用的成本管理中的技巧与方法。 |
【课程大纲】
第一部分、财务管理的基本概念 | |
一、财务管理的内涵 二、财务管理、会计与财务报表 三、财务组织结构 四、财务活动与财务报表 | 五、财务管理的主要内容 1、传统产品市场的营运资金管理 2、现代资本市场的企业价值管理 3、三维平衡模型的驾驭能力
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第二部分、资产负债表管理 | |
一、资产项目分析：企业造血机制 （一）流动资产分析 1、货币资金分析 第一、货币资金内部控制制度 第二、现金循环期原理 第三、货币资金规模 第四、现金流打底（案例：郎咸平以李兆基的地产公司为例） 经营企业的三原则：现金流第一，利润第二，规模第三 2、短期投资分析 分析要点：第一关注短期投资的目的性与报表金额的特点。第二分析短期投资在报表中的计价。 3、应收款项 分析要点： 第一、考察应收帐款的质量。 第二、考察信用政策。 第三、分析应收帐款的坏帐准备提取的是否充足。 第四、其他应收款是我们应该给予足够重视的资产负债表项目。 4、存货分析 存货分析的关键问题之一:存货的真实性 存货分析的关键问题之二:存货的周转性 存货分析的关键问题之三:囤积存货来获取经济收益 | （二）非流动资产分析 1、长期投资分析 2、代表的是企业高风险的资产区域。 3、公司的长期投资支出结构如何？有多少自建固定投资，有多少用于外延式并购？ 4、公司的投资资金来源如何？有多少银行借款？有多少股权融资？有多少是自有现金流？ 5、公司前几年的长期投资是辅助性的还是直接性的？ 案例分析：以天士力为例 6、固定资产分析 管理要点： 第一、固定资产的能力 第二、周转速度适当 第三、固定资产构成 第四、固定资产折旧方法 第五、轻重资产选择 二、负债项目分析：输血功能机制 （一）流动负债分析 （二）长期负债 三、所有者权益项目分析 |
第三部分、利润表与现金流量表管理 | |
一、利润表项目分析 （一）收入项目分析 （二）毛利率——产品地位 （三）费用率 1、销售费用 2、财务费用 3、管理费用 | （四）特殊小项目分析 （五）净利润项目分析 二、现金流量表项目分析 1、现金流量表的结构 2、企业的经营活动产生的现金流量 3、投资活动产生的现金流量 4、筹资活动产生的现金流量 |
【适合对象】各级非财务管理人员，财务总监、财务经理及中高层管理者等；
【课程形式】公开课+同步直播课（详见开课通知）
【收费标准】公开课：1960元/天/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
线上直播980元/人
