华为集成产品开发高研班(IPD)

08:30-09:30

华为标杆学习行前引导

Ø  华为参访学习行程介绍与华为集团概括

Ø  华为参访学习看点，学习点

随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为产品开发管理的思考，带着问题走进华为参访。

巴士课堂

学习顾问

9:30-10:30

参观华为工业互联网创新中心

Ø  全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。

Ø  深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。

华为工作人员

10:30-12:00

主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》

Ø  全面解读华为愿景、使命与核心价值观

Ø  华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）

Ø  华为如何确保企业持续健康成长

Ø  什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

华为高管

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主题分享：《华为商业成功导向的研发流程与管理体系》

Ø  发展中的华为

Ø  如何把事情做正确

1、2003年前华为的研发回顾

2、产品开发的起点

3、产品开发流程

4、产品开发的管理体系

Ø  如何做正确的事情

1、2001年前华为的研发

2、市场管理流程

3、营销计划流程

Ø  如何确保商业成功

1、需求管理流程

2、管理体系

3、人才与激励

Ø  总结与互动

华为高管

第二天：华为高管主题分享

09:00-12:00

主题课程：《华为集成产品开发（IPD）》上

Ø  IPD（集成产品开发）体系概述

1、IPD的起源与八大核心思想

2、IPD的全局分析

3、案例研讨：《CTO的烦恼》

Ø  IPD的组织保障：跨部门组织与团队

1、 典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式

2、 沟通效率低下的原因分析

3、 公司级的投资决策委员会

4、 打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件

5、 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

6、职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

Ø  IPD结构化流程

1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2、IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3、IPD结构化流程的层次结构

4、集成产品开发（IPD）主流程及支撑流程

5、研讨：各职能部门流程地图

6、企业如何建立适合自己的IPD流程

Ø  IPD流程之：产品立项与需求管理

1、项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……

2、项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

3、产品包需求如何定义

4、各职能部门的DFX

5、立项报告的编制

6、立项决策如何进行？

7、收集并分析需求的方法

华为高管

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主题课程：《华为集成产品开发（IPD）》下

Ø  IPD流程之：商业决策和技术评审

1、打造四级结构化质量管理体系

2、产品开发中业务决策的意义

3、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）

4、业务决策团队的角色构成与职责定义

5、商业决策在新产品开发过程中的定位

Ø  IPD流程之：市场洞察与产品规划

1、研讨：新产品市场管理存在的典型问题

2、MM（市场管理）与BLM（业务领先模型）之间的关系

3、市场洞察力之分析：五看

4、正确理解市场环境

5、如何进行市场细分

Ø  国内企业如何成功实施IPD

1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2、实施IPD变革的过程

3、IPD变革的关键成功因素

4、运用变革管理思想保障实施效果

5、四化原则：僵化、优化、固化、IT化

6、IPD试点时，选择试点项目的三大原则

7、案例：W公司实施研发管理体系的实践

华为高管