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敏捷项目管理——超越传统

学习费用: 5390.00元/人 主讲老师: 专职讲师
开课时间: 2023-11-07 课时安排: 2天
开课地点: 四川 成都市
课程报名: 隋老师 (微信同号)
课程对象: * 项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队 * 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管 * 其他对敏捷项目管理感兴趣的人 * 小微企业创业者
课程简介: Scrum是迭代式增量软件开发过程,是敏捷方法论中的重要框架之一,通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法:Scrum of Scrums.
课程分类: 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 |
更新时间: 2023-09-25 10:43

今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面,需求是模糊的,是随时变换的,对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了,但是对项目的交付质量和速度还要求极高,并且要求随时接受新需求。

瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式,对于企业员工原有的认知会有很大的冲击,所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦,还存在人员流失的可能。

课程培训大纲

1. 顺势循道:互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?

* 时代背景

  - 管理使命

  - 时代特征

  - 现状弊端

  - 变革呼声

* 概念认知

  - 项目管理

  - 项目类型

  - 敏捷价值

  - 敏捷宣言

  - 敏捷类型

2. 识法明理:敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么

* 工作组织

  - 人员构成

  - 工作组织* 技术框架

  - 目的地:产品愿景

  - 路线图:产品路线图

  - 行程单:发布计划

  - 执行令:开发冲刺

  - 说明书:发布冲刺

  - 邀请函:产品发布

3. 精术利器:什么是敏捷管理的典型方法?

* 典型方法

  - SCRUM再认识

  - SCRUM流程

  - SCRUM价值观

  - SCRUM分工协作

* 实操工具

  - 产品梳理会议

  - 计划会议

  - 冲刺

  - 冲刺评审

  - 冲刺回顾

 
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