(微信同号)课程背景：
美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。
由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！
但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA对全球一流公司所做的调查显示，
l 31％的项目在尚未完成前就被取消了
l 88％的项目都超出了预算、进度
l 平均超出的成本是原来预测的189％
l 平均超出的时间是原来预测的222％
在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中，旨在让您学到极其实用的复杂项目管理技巧，以提升学员的工作中项目的质量及绩效，把符合业务目标的产品及时投放市场。行之有效的方法、强大的教学设计、因材施教的方案、灵活的演示、渊博的知识、丰富行业经验的项目管理专家，所有这一切为本课程的有效性提供了有力的保障。
通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例，学员们们将在培养有效的项目管理技巧的同时，获得即刻可用的工作方法和流程。学习结束时，您将应该能够将新的知识、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。独特的授课方式，以小班授课为主，采用MBA授课方式即案例讨论为主知识传授为辅；实战经验讲授为主，课堂教材为辅；鼓励学员突破式提问讨论为主，老师引导、启发为辅；老师归纳总结提炼为主，学员分享贡献为辅；实战真实全过程案例为主，小练习、小故事为辅。
培训目标：
掌握项目管理的基本概念与方法，马上应用于工作或项目
将项目的长期与短期目标与项目干系人清晰，强烈的需求联系起来
设定切合实际的，可测量的目标，并确保积极的成果
利用实用的、已验证的方法与工具来管理项目的进度、成本及质量
象IBM、华为、西门子、辉瑞制药等国际巨头一样管理项目
在这个课程中，老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和工作中的项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理比较复杂的项目，这是专业项目经理人所必须具备的基本能力（硬技能）。
课程大纲：
一、基本概念
1、项目管理的关键概念
2、项目的定义
3、项目管理定义
4、项目管理成功的因素
5、项目管理流程及生命周期
二、项目启动
1、了解高层管理人员的职责
2、项目选择
3、项目干系人
4、成功项目经理必备的特点
5、项目目标
6、三重约束
7、分析项目需求
8、目标分解
9、项目章程
（1）清晰的目标
（2）明确项目边界
（3）职责明确
学员用事先准备好的项目案例来进行实战演练，
这个项目贯穿第一天及第二天
实际项目演练
² 实际项目演练
² 工作上的项目
² 大约为期八个星期到半年（可以是一个大项目中的一部分，或子项目）
² 已经开始、还未实施完毕
三、项目计划
1、计划/实施比率
讨论计划和实施时间比重应该多大
2、工作分解（WBS）实操
（1）案例练习 – WBS
3、团队考虑及职责分配矩阵
4、WBS 词典 (Dictionary)
（1）示例 – WBS 词典
5、初步的时间估算
6、依赖关系-决定工作包或活动之间的依赖关系
示例 硬逻辑与软逻辑
7、网络图
（2）案例练习 – 网络图
8、职责矩阵职责方法
9、任务工期估算-具体可实操的方法
（1）小游戏－有趣的估算
10、工作量、工期概念
11、估算方法
（3）案例练习 – 工期估算
12、关键路径法
13、前推法、后推法、浮动
14、甘特图法
（4）案例练习 – 甘特图
15、里程碑
示例 里程碑图
16、进一步估算
参数估算、类比估算、PERT、自下而上的估算
方法示例
17、成本组成部分
直接成本与间接成本的具体估算方法
18、累积成本曲线
18、资源分析
资源分析工具：资源职责矩阵、资源甘特图、资源利用表、资源利用柱状图
19、资源侧面图及资源平衡
（5）案例练习 – 资源甘特图
20、项目计划的优化
21、加快进度方法：快速跟进及赶工法
22、风险的概念
l 进度风险
l 资源风险
l 范围风险
23、风险的分类
内部风险、外部风险；可控风险、不可控风险；纯风险、可保风险
24、风险识别与风险分析
风险识别方法举例、定量与定性风险风险、风险筛选与排序
25、预防措施和挽救措施
风险的起因与风险造成的后果
针对风险起因采取措施
针对风险后果采取措施
26、风险评估矩阵与风险管理矩阵
（6）案例练习–风险管理
27、项目计划的确认
28、设定项目基准
三个基准：时间、成本、范围
29、变更管理考虑
30、制定变更控制流程
31、项目计划冻结
32、移交给实施团队
（7）案例练习 – 计划质量审查
四、项目的执行、控制与收尾
1、跟踪的效益
2、跟踪策略
项目例会、项目绩效报告
3、项目数据收集与分析
进度数据、成本数据、范围数据
4、如何制定跟踪甘特图
示例 跟踪甘特图
5、项目情况收集方法
6、项目阶段报告
7、项目结束与总结
8、培训回顾与总结
