(微信同号)作为一个厂商，您如何开始做渠道，如何开始着手分析和规划，如何搭建起管理体系。如何统领全局：作为一个渠道商，您如何加强自己的产品管理、现金流和信息流管理，如何在这样利润日趋微薄的时期获得更多的利润。
必要性
1 企业战略发生转变
2 企业发展了一个新的产品或产品线
3 现有的产品要瞄准一个新的目标市场
4 将已有的产品投放到新定位的目标市场
5 营销组合中的其它内容进行大幅度改变
6 营销渠道检查和评估结果需要改进渠道设计
经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......，厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理，决定了我们品牌的江湖地位。
如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突？每位身处一线的销售人员，需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。
课程培训大纲
1. 正确理解厂商与渠道商关系
过去的关系：外面是火焰，里面是冰山
需要建立的关系：企业价值链的再造与升值
* 厂商的需求
* 经销商的需求
* 了解厂商与渠道商的经营差异
2. 渠道商的选择
单一维度还是天地人三网立体？
新的花样新的玩法如何玩转？
* 渠道成员选择的原则和标准
* 渠道成员选择的程序和方法
* 渠道成员选择时需要避免的误区
3. 建立共同的绩效期望
F2C（工厂到消费者）可能有空间，B2B却一定少不了。
建立共同愿景，共同构建基于未来营销的管理体系，
绩效体系。
* 厂商的商业计划
* 区域经销商的业务计划
* 理想经销商要素
* 销售的指标过程化管理
4. 对绩效加以监控
打破组织界面，信息共享，手段互补而绩效互查，
打造无缝营销好团队。
* 监控日常工作运营
* 和经销商一起拜访客户
* 经销商会议
5. 有力促进渠道改善
建立多渠道，多层次，多方面，高频率，高互动，高信任的
沟通交流机制
* 与经销商内部各层面沟通
* 建立与经销商管理层的顾问方式
* 经销商激励
6. 分销渠道中的冲突与解决方案
冲突往往源自不明确的目标与利益，不一致的认识与预期，
不协同的竞争与合作。
冲突表明了一种强大的推动力量，迫使我们不断检讨提高，管理协调，
促使分销渠道健康发展。
* 渠道成员信用额度和应收款的控制
* 渠道冲货的预防和解决方法
* 经销商的终止及更换程序
