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互联时代的精准招聘
课程收益：◆ 深刻认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的招聘标准。◆ 学习结构化面试的步骤与方法，提高人才选拔的准确率
2022-11-15 13:02
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
企业劳动用工风险防范与控制
课程目标：结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解，为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识，掌握处理员工劳动争议
2022-11-15 13:02
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
OKR敏捷绩效管理法
课程背景：现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而
2022-11-15 13:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
用报联商改善你的职场环境
课程背景：职场中我们经常看到这样的场景：● 下属从不主动汇报工作，上司每天都要问到位，如履薄冰。● 下属汇报工作抓不住重点
2022-11-15 13:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非
人力资源
经理的
人力资源
管理
课程背景：不同时代背景下管理人员的职责是什么？互联网时代，管理人员如何驱动员工的主观能动性？
人力资源
管理是建立在熵增的逻
2022-11-15 13:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
激励的薪酬设计
课程收益：● 了解组织战略对薪酬设计的重要性● 学习薪酬方案设计的原则和思路● 学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧● 学习设
2022-11-15 13:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
OKR敏捷目标管理与执行
目标管理之OKR的实施课程收益：● 明确绩效管理及OKR目标管理的核心思想及理念● 掌握OKR目标管理运行的基本流程● 学会应用OKR
2022-11-15 13:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
MBTI性格类型
课程目标：● 认识自身的优势和知道如何发挥优势；● 认识到自身的不足并知道怎样克服；● 掌握识别工作中其他人个性特征的方法
2022-11-15 13:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高绩效团队建设（沙盘）
课程收益：● 了解领导力对高绩效团队建设的重要性；● 通过沙盘经营模拟更好理解高绩效团队如何达成；● 通过领导力指标打分，
2022-11-15 13:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
心理学在
人力资源
管理中的运用
课程收益：● 了解为什么心理学对
人力资源
管理有价值● 学习掌握心理投射技术做好人才盘点和选聘● 学会DISC行为风格，了解团队
2022-11-15 13:01
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
量利而行——绩效管理的实务技巧
课程目标：目标1：了解绩效管理体系关键，有效推行管理改善目标2：熟悉绩效管理流程步骤，确保绩效管理落地目标3：掌握绩效指标
2022-11-15 13:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
六脉神剑——
人力资源
管理体系构建
课程目标：● 帮助管理者树立正确的
人力资源
理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产；● 系统了解适用的
人力资源
管理理
2022-11-15 13:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
招之即来，来之能战——高效精准招聘
课程目标：●提升对
人力资源
，尤其是人才的重视程度●掌握高效精准招聘的技巧：1）运筹帷幄-招聘策略制订2）精准画像-录用条件设
2022-11-15 13:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
基于胜任力与绩效管理的培训体系构建
课程目标：● 帮助学员提升对人才发展的认识，提高重视程度● 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具● 帮助企业识别高
2022-11-15 13:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
随薪而动——薪酬体系设计与管理
课程模型：课程目标●系统学习薪酬体系设计与管理的理论；●掌握薪酬设计和管理的工具；●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成
2022-11-15 13:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
同心协力——非
人力资源
管理者的
人力资源
管理
课程目标：●帮助管理者树立正确的
人力资源
理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产；●系统了解适用的
人力资源
管理理论
2022-11-15 13:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
和谐共赢——劳动用工风险管控
课程收益：◆ 掌握劳动合同签订及解除的技巧；◆ 掌握企业规章制度制定合法流程；◆ 掌握假期存在的风险并给出建议；◆ 掌握三期
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
基于战略导向的薪酬与绩效管理
课程收益：◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法，制定符合战略的绩效体系；◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路，设计战略导向
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
基于战略目标的KPI落地与绩效改进
课程收益：● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上；● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行；● 搞
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
新时代
人力资源
管理者九项全能
课程收益：◆ 学会制定标准的企业管理制度，完善企业
人力资源
管理体系；◆ 识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配
2022-11-15 12:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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