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人才测评技术课程
【课程背景】在目前产业格局与市场巨变和受经济危机影响的环境下，更多企业在关注
人力资源
如何有效地支持业务发展，关注人力资本
2024-04-24 12:38
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管理人员竞聘及面试技巧提升
【课程收益】帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试掌握竞聘成功的关键因素掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技
2024-04-24 12:38
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放飞梦想，精彩人生
【课程目的】认识员工职业发展的周期和黄金阶段，了解职业生涯规划的步骤和流程，分析把握环境和机遇，制定一份属于你自己的职业
2024-04-24 12:38
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《高效
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管理的心理法则》——将HR工作快速转化成商业结果
一、课程背景自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着
2024-04-19 12:23
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人力资源
管理实战训练营
【课程背景】当下，
人力资源
已成为企业生存与发展的核心资源，“管理因经营而存在，经营因管理而精彩”，
人力资源
管理只有与战
2024-04-18 16:09
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管理者的
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管理
【课程背景】
人力资源
管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、
2024-04-18 16:06
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慧眼识才——面试官甄选实战课
课程背景：面试，至关重要！-任正非“企业是由人组织成，人是第一位的，人不对，事难成”-王文京“招聘人是最最之关键”。“请大
2024-04-17 16:03
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点将成金-非
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经理的
人力资源
管理
课程背景：为什么好的人才进不来?有能力的骨千员工总有离职，好无奈！以管理者的标准来看工作成果和预期相差甚远，为什么员工胜
2024-04-17 16:03
[北京]
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经理的
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管理
【课程背景】企业要经营可持续发展，人才不是成本，是企业最重要的资产，而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题，而作为
2024-04-15 16:13
[北京]
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《高级行政统筹实务》 课程大纲
【课程收益】通过培训，学员可以：1、正确认知行政工作和行政角色，学会对本职工作正确定位；2、清晰公文格式、公文写作的要点，
2024-04-15 14:41
[北京]
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《非
人力资源
经理的
人力资源
管理》 课程大纲
【课程收益】通过课程学习，学员可以：1、深刻认识管理和直线经理的重要作用2、正确定位直线经理，消除存在的模糊认识和误区；3
2024-04-15 14:29
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精准识人和高效面试的方法和技术
【课程背景】 不少业务部门经理经常会有这样的想法：寻找合适的员工就是
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部门的本职工作，自己只需要在
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面试过的
2024-04-12 14:10
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非
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经理的
人力资源
管理
【课程时间】2天【课程形式】系统授课、小组讨论、辅导点评、案例分析、经验分享等；【课程对象】组织的非
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管理者【课程
2024-04-12 14:06
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变革引领下的
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三支柱
课程背景:在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。不论是国有
2024-04-12 14:06
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干部的
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管理
课程背景业务主管是否不用管
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工作，都交给HR就好了？各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力
2024-04-12 12:32
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赢在起点 雏鹰飞翔——新员工职业化塑造
【课程背景】新鲜血液的输入让人体加快新陈代谢，提升免疫力和体质；而新员工的进入，则能激发组织活力，加快企业变革，从而增强
2024-04-12 12:15
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激励员工：低成本非物质的员工 激励技术
【课程背景】现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的竞争。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是很难
2024-04-11 15:40
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经理的
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管理 中层管理技能提升课程
管理大师彼得·德鲁克说过:“管理员工是直线经理的职责。” 直线经理与
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部的职责如何划分? 直线经理和
人力资源
部门相配合
2024-04-10 14:27
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《新时代下
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管理能力提升》 课程大纲
【课程背景】新时代下伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一
2024-04-07 16:04
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管理
【课程背景】一位
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总监说，我要在族规里加上一条：凡本门后人，不得从事HR工作如若不听，百年之后不得归入祖坟他为什么会
2024-04-03 16:08
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