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人才测评技术与应用培训
【课程目的】企业急需一套便携式人才诊断CT,从而为系统地管理
人力资源
工作服务。而系统全面的人才测评的知识技能运用就越来越多
2023-04-07 14:03
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企业培训规划与计划的实施
【课程收益】Ø陈述培训管理存在主要问题Ø快速构建培训体系六大系统Ø正确运用培训管理技巧Ø规避和解决培训出现的风险【课程特
2023-04-07 13:58
[北京]
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面议
培训教学管理建设及培训教案设计
【课程收益】Ø陈述培训教案存在主要问题Ø快速掌握培训教案的四大方法Ø正确运用教学管理技巧【课程特色】Ø主要特点:详细阐述
2023-04-07 13:56
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内训师课程开发及授课技巧
【课程收益】Ø掌握内训师课程开发流程及九步法Ø掌握微课课程的制作Ø学会内训师的授课技巧及控场【课程特点】以问题为导向,学
2023-04-07 13:55
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劳动关系及劳动法实务
【课程收益】Ø了解劳动法相关释义Ø分享典型案例处理方式Ø掌握新时代的劳动管理技巧Ø明确必备的劳动法律法规知识【学员对象】
2023-04-07 13:54
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金牌面试官
【课程收益】Ø提高各部门面试官的面试水平及技能,以实现企业整体
人力资源
目标,获取独一无二的竞争优势【授课方式】系统讲解、
2023-04-07 13:46
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基于学习地图的人才培养体系与组织发展
【课程收益】Ø掌握学习地图的基本概念和绘制方法Ø明确人才培养体系生态圈建设的方法Ø快速构建组织发展的设计的步骤【授课方式
2023-04-07 13:40
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岗位经验萃取实战应用
【课程背景】岗位经验的萃取是组织持续优化岗位流程和管理创新的核心要素之一,也是人才培养的前提基础。但就目前很多国内组织的
2023-04-07 13:35
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非
人力资源
经理的
人力资源
管理 ——管理者的人员管理
【课程背景】企业的非
人力资源
部门的直线经理往往存在一些关于
人力资源
管理的观念上的误区:首先,直线经理往往忙于专业工作,忙
2023-04-07 13:33
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定岗定责
【课程收益】1、掌握构建关键任职资格标准的方法2、规范员工培养及选拔以提升员工的能力3、建立职业发展通道,保证员工能力与岗
2023-04-07 13:32
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场景化学习培训
【课程收益】Ø建立全新的场景融合的培训方式Ø通过场景化学习转化经验Ø学以致用,增强管理应用实践能力【学员对象】企业中高层
2023-04-07 13:31
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部署培育与辅导工作坊
【课程背景】孔子曰:“有教无类”,古语有云:“倾囊相授”。当今企业最大的浪费就是知识经验的浪费。三流企业卖产品,二流企业
2023-04-07 13:29
[北京]
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OKR工作法(四步应用)
【课程背景】绩效管理,一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计,导致绩效管理无
2023-04-07 13:27
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HR三支柱
【课程背景】现代
人力资源
管理主要分为战略性
人力资源
管理和行政事务型
人力资源
管理。如何将两者有效地结合起来,降低企业的运营
2023-04-07 13:26
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培训项目管理与实施
【课程背景】:许多企业对培训看起来很重要,做起来不重要,忙起来却不要;许多企业形成一种“员工不培训会走,培训完走的更快”
2023-04-07 13:25
[北京]
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组织变革下的职业生涯发展
【课程收益】Ø深刻了解职业适应力内涵,清晰变革过程中的复杂持续的关系;Ø掌握不断改进职业规划思维;Ø调整职业规划心理变化
2023-04-07 13:19
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猎头工作的招聘艺术
【课程收益】从外部世界充分了解现阶段猎头工作的现状和改革点明确从事猎头工作的“生意经”突破展示猎头招聘的艺术掌握筛选候选
2023-04-07 11:39
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人才引擎之人才梯队建设
【课程收益】1.了解基本的、实用的、关键的
人力资源
管理管理方法 2.对HR有全局、深入理解,并能够结合自身工作找到改进重点3.掌
2023-04-07 11:37
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退伍军人求职面试技巧培训
【课程目的】通过本次专为退伍军人设计的求职面试的训练,使受训者能够掌握求职面试写、做、说、思维等全方面能力,力图轻装上阵
2023-04-07 11:37
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投诉与抱怨处理
课程目标:²了解抱怨与投诉产生的原因²正确面对客户抱怨与投诉²提升银行的服务意识和能力²掌握投诉与抱怨的处理方法授课时间
2023-04-06 16:31
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