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企业员工选用育留之道
【课程背景】“企业以人为本”,人才的重要性无需赘述,企业在不断招聘引进新人的同时,却不可避免的面临着人才流失的头痛问题。
2023-04-12 13:37
[北京]
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面议
你为谁工作——引领员工职业化
【课程背景】当看到员工眼睛紧盯工资报酬,工作挑肥拣瘦,凡事斤斤计较时,管理者陷入了由打工心态带来的管理困扰;当付出了艰辛
2023-04-12 13:35
[北京]
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[未核实]
面议
晋升就该这么做——晋升体系设计
【课程背景】员工是企业的第一生产力,如何满足员工需求,激发员工活力,也是管理者一直努力的方向,目前薪酬、晋升、学习与成长
2023-04-12 13:26
[北京]
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降低人力成本
一、降低人力成本1.人力成本降低的意义2.人力成本降低误区:1)管控人力成本不等于减人、减收入2)员工收入较高不等于人力成本高3.
2023-04-12 13:25
[北京]
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面议
激励心理学——影响激励的心理学知识与实验
【课程背景】如何对员工进行有效激励,是企业各级管理者都十分关注的问题,可是员工的行为到底由何种因素控制?如何找到员工的真
2023-04-12 13:21
[北京]
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互联网时代
人力资源
管理现状与发展趋势
【课程背景】
人力资源
管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,企业要想做大做强做优,就必须重视
人力资源
管理工
2023-04-12 13:19
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非
人力资源
管理者的
人力资源
管理
【课程背景】
人力资源
管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,管理者需要全面掌握
人力资源
管理知识才能在人才的
2023-04-12 13:16
[北京]
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面议
低成本的领导激励术
【课程目标】众所周知,激励问题一直困扰着企业管理者,只有激励得当,才能激发员工的积极性,让企业焕发活力。但目前绝大部分企
2023-04-12 13:13
[北京]
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面议
卓越管理:非
人力资源
经理人的
人力资源
管理
课程背景:企业会发现以下问题:※ 管理者不认为管人是自己的职责,出问题就推HR※ 很多管理问题出在管理者身上,自己却浑然不觉
2023-04-11 13:38
[北京]
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做赢篇:成就组织与自己
【课程背景】只会做事不会做人,就是只能被组织限制使用或弃之不用;只会做人不会做事就是“拍马屁”;既会做事又会做人的人,可
2023-04-10 11:33
[北京]
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做事篇:目标不变方法变
【课程背景】德鲁克大师告诫我们:“领导是任务的仆人”,他还说到:“重要的是能够做什么,而不是不能够做什么。”目标不变方法
2023-04-10 11:32
[北京]
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做人篇:与组织和谐共处
【课程背景】一名员工在与组织的沟通与相处中,如果自身能做到与组织、上级、同级以及下级五个方面的同时愉悦,就会实现多赢,自
2023-04-10 11:28
[北京]
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向服务要效益——打造满足客户价值需求的服务团队
【课程背景】场景一:按照流程与标准真心服务客户,可客户就是不听,还要投诉,员工也很郁闷……场景二:明明是客户错了,可客户
2023-04-10 11:27
[北京]
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战略性
人力资源
管理课程大纲
【课程背景】中国企业如何看待“企业很赚钱,但管理不怎么样?企业管理很好,但不赚钱;企业管理很好,也很赚钱?的三种现象?冲
2023-04-07 14:28
[北京]
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校园招聘实战技巧
▌培训目的 ▌企业的一切竞争都是人的竞争,人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题?如何从各大
2023-04-07 14:22
[北京]
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面议
团队引导式教练辅导与激励
【课程背景】作为一名团队管理者,其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效,让员工获得更佳成长机会,日常工作对员工进
2023-04-07 14:21
[北京]
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人力资源
转型发展
【课程收益】1.了解新时代下的
人力资源
前沿趋势2.提高
人力资源
管理者转型发展的效率3.掌握经验推广赋能的技能4.运用新管理手段,
2023-04-07 14:18
[北京]
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人力资源
管理者职业规划
【课程收益】§充分了解
人力资源
管理者的职业发展规划通道§从助手事务型人员转型为参谋型管理人员的方法§掌握
人力资源
管理者的
2023-04-07 14:17
[北京]
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人力资源
成本分析与管控
【课程收益】l系统了解
人力资源
成本分析内容;l掌握
人力资源
成本分析的维度、策略与方法;l深刻认识
人力资源
对企业的经济价值;l
2023-04-07 14:15
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人才引擎之人才梯队建设
【课程收益】1.了解基本的、实用的、关键的
人力资源
管理管理方法 2.对HR有全局、深入理解,并能够结合自身工作找到改进重点3.掌
2023-04-07 14:13
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