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中国文化与行长管理智慧
  • 中国文化与行长管理智慧
  • 课程背景：对于领导思想，西方重形，东方重意；西方人求技，东方人论道；西方文化以科学自居，东方文化以智慧闻名。我们习惯于讲
  • 2022-11-15 09:13  [北京]
  •    清大EMBA研究中心  [已核实]
￥15000.00/天
0天起订
 
公司风险管理与财务审计
  • 公司风险管理与财务审计
  • 课程背景：审计思维对包括财务人员在内的所有人的日常工作思路非常有帮助，但审计学抽象，不易理解。本课程通过新颖的讲授模式，
  • 2022-11-15 09:13  [北京]
  •    清大EMBA研究中心  [已核实]
￥9500.00/天
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管理层财务管理实务
  • 管理层财务管理实务
  • 课程背景：企业的一切管理活动都是围绕财务转，企业管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此，作为企业的管理
  • 2022-11-15 09:11  [北京]
  •    清大EMBA研究中心  [已核实]
￥9500.00/天
0天起订
 
非财务人员财务管理
  • 非财务人员财务管理
  • 课程背景：企业的一切管理活动都是围绕财务转，企业管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理
  • 2022-11-15 09:11  [北京]
  •    清大EMBA研究中心  [已核实]
￥9500.00/天
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战略营销与运营管理
  • 战略营销与运营管理
  • 课程背景：全新时代，各行各业都将面临巨大挑战，企业必须建立全新战略营销云运营体系。而战略营销是站在行业、区域、客户群与竞
  • 2022-11-15 09:10  [北京]
  •    清大EMBA研究中心  [已核实]
￥18000.00/天
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非常之道——德鲁克管理思想精粹
 ￥18000.00/天
0天起订
 
从技术走到管理 ——技术管理者角色转变与管理能力提升
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创效能 提效率 ——管理者的任务、时间和精力管理
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冲突管理:化冲突为双赢
  • 冲突管理:化冲突为双赢
  • 课程介绍孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲
  • 2022-11-14 18:14  [北京]
  •    清大EMBA研究中心  [已核实]
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冲突管理：关键冲突的应对与处理
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变革领导力：组织变革管理
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扁平化管理：提升组织效力
  • 扁平化管理：提升组织效力
  • 课程说明：彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是，尽量的减少
  • 2022-11-14 18:07  [北京]
  •    清大EMBA研究中心  [已核实]
面议
 
扁平化管理：如何让员工自治
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向阿里学管理与文化
  • 向阿里学管理与文化
  • Ø 课程时间：半天Ø 课程纲要第1章 阿里高层管理的三板斧1. 定战略:Ø 领导者必须有战略思维； 阳光灿烂修房顶，身强力壮生孩子
  • 2022-11-14 18:02  [北京]
  •    清大EMBA研究中心  [已核实]
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90后员工管理
  • 90后员工管理
  • 第1章 90后员工很难管理吗？1. 互联网时代，传统的管理模式已不凑效；2. 新时代的管理7项基本变化；3. 互联网时代的管理4个基本
  • 2022-11-14 17:59  [北京]
  •    清大EMBA研究中心  [已核实]
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90后新生代员工管理
  • 90后新生代员工管理
  • C 课程说明：本课程针对当前企业的员工，尤其是90后员工在凝聚力、忠诚度、敬业度偏低等管理难题展开，让管理者明白原来行之有效
  • 2022-11-14 17:57  [北京]
  •    清大EMBA研究中心  [已核实]
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8E领导力模型：中高层领导力提升
 面议
 
8E领导力模型构建——全面提升企业中高层的领导力
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7R执行体系建设
  • 7R执行体系建设
  • （课程时长2-3天）（专家讲解+案例讨论+实操训练）课程说明没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强
  • 2022-11-08 18:13  [北京]
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7R执行力体系：赋能团队执行力
 面议
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