向阿里学管理与文化

Ø  课程时间：半天

Ø  课程纲要

第1章     阿里高层管理的三板斧

1.      定战略:

Ø  领导者必须有战略思维；

    阳光灿烂修房顶，身强力壮生孩子

    吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的；

    核心业务、增长业务和种子业务；

Ø  战略创新者的窘境：

    利润最大化；

    过去的成功；

    路径的依赖；

Ø  战略分析与工具应用；

Ø  战略决策与领导力。

2.      造土壤（文化）:

3.      断事用人（组织能力）:

Ø  变招为抢：找人是天底下最难的事情；

Ø  人才寻聘：阿里是如何招聘优秀人才的？

Ø  政委体系：“严丝合缝”创造最大合力；

Ø  人才盘点：严打“野狗”，清理“老白兔”；

4.      阿里管理三板斧的基层与中层版

Ø  基层：招开人、建团队、拿结果；

Ø  中层：揪头发、照镜子、闻味道；

Ø  业务：定目标、追过程、拿结果。

第2章     阿里企业文化的实践

1.      马云：愿景领导力的典范

2.      阿里的成功法宝之一——企业文化

Ø  阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）

Ø  阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）

Ø  阿里未来20年的目标（2036）

Ø  阿里巴巴新六脉神剑（2020）

3.      阿里企业文化与愿景体系建设：

Ø  未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？

Ø  使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：

Ø  核心价值观：基本定义、有什么用、为何需要、三大标准：

4.      文化塑造与推动的五个关键任务与行动；

5.      阿里企业文化落地

Ø  执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)

Ø  文化道具化、内容可视化：氛围营造

Ø  仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日

Ø  内容形象化：阿里土话(102句)：

Ø  案例故事化传播化

Ø  思想培训化

6.      阿里文化建设视频赏析。