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沙盘模拟演练课程
v 引言 ◎中国的城镇化在快速发展中,刚需虽仍存在,但供求形势正在改变,市场出现分化,房地产暴利时代正在成为过去。 ◎随着中
2022-11-15 09:20
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
《用故事做文化大餐》工作坊课程大纲
一、课程背景故事作为企业文化传承的有效载体和工具,是企业文化建设不可或缺的组成。但企业优秀文化故事的挖掘、创作、传播一直
2022-11-15 09:20
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
《文化洗礼--新员工职业化全方位修炼》 课程大纲
【课程特色】本课程通过深度交互学习,使学员真切感受自我
管理
对于成长的意义。引导学员结合自身挖掘主动性,清晰生涯目标,通过
2022-11-15 09:20
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
《卓有成效的
管理
者》 课程大纲
【课程背景】如何跨越生涯瓶颈?如何消除企业转型升级所带来的困惑和焦虑?如何适应新时代对
管理
者的能力要求?成就一份事业,成
2022-11-15 09:20
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
《有趣有料有面子高效沟通》 行动学习工作坊 课程大纲
【课程背景】沟通是一种本能,更是一种能力。信息互联的时代,人们发生关联的工具日新月异,而面对面的沟通却越来越困难,尤其是
2022-11-15 09:20
[北京]
清大EMBA研究中心
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面议
《文化共赢--(中国企业)文化落地推进》工作坊 课程大纲
【课程背景】中国企业的成长经历,使得更多的企业及企业家们认识到企业文化的内驱力及持续的赋能作用。与此同时,也感受到企业文
2022-11-15 09:20
[北京]
清大EMBA研究中心
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面议
《文化共生--(中国企业)文化
管理
》 课程大纲
【课程背景】在新科技新时代新变化中,中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段,遭遇了企业发展的天花板,使得更
2022-11-15 09:20
[北京]
清大EMBA研究中心
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持续激活文化赋能-高效团队建设与
管理
【课程特色】本课程通过经典案例分析、深入研讨、互动游戏及引导技术,引导学员把团队建设
管理
困点和难点放在企业文化的框架下重
2022-11-15 09:20
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
《阿里文化什么味》课程大纲
【课程背景】 阿里的商业模式一直被不断深挖、复制、借鉴,但从未被超越和战胜,为什么?阿里的故事被不断传颂,阿里的制度措施
2022-11-15 09:19
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
《5G领导力》课程大纲
【课程特色】5G时代的来临,意味着极高的容量极低的延迟更快的速度,意味着我们的通讯、生活和工作将发生巨大的改变。作为一个领
2022-11-15 09:19
[北京]
清大EMBA研究中心
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面议
“知无涯 生有涯”时间
管理
工作坊
【课程特色】 运用促动技术、广泛链接智慧、针对困点难点,现场输出成果【推荐参训对象】机关企事业单位中高层干部、全体员工、
2022-11-15 09:19
[北京]
清大EMBA研究中心
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面议
互联网+时代的
管理
创新
【课程背景】随着技术进化,导致生产力和生产要素发生巨大改变。权力和资源不断被重构,造成原有成功的生意和生存经验越来越难以
2022-11-15 09:19
[北京]
清大EMBA研究中心
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面议
项目
管理
实战训练
【课程特点】:把项目
管理
按照运作流程进行“动作分解”,每一步骤都有相应的讲解、案例分析或用Project软件进行实战操作,让学
2022-11-15 09:19
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
流程
管理
与标准化
【培训目标】:1、学会分析流程与
管理
,从而提升效率和效能;2、掌握标准流程图绘制的方法;3、通过对企业典型流程的改善的实战
2022-11-15 09:18
[北京]
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[已核实]
面议
管理
者的项目
管理
思维
【课程特点】: 美国《财富》杂志断言:“项目
管理
将成为21世纪核心
管理
模式”!项目
管理
聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手
2022-11-15 09:17
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
提升
管理
人员执行力
【课程简介】:本课程旨在落实企业执行力的具体工具、方法。课程通过系统的理念和重点环节的典型案例,将执行的各个环节和可能出
2022-11-15 09:15
[北京]
清大EMBA研究中心
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面议
战略目标分解与全面绩效
管理
咨询式培训
【课程特点】 杰克韦尔奇曾说过:“对于企业经营者来说,最有效的
管理
手段是绩效
管理
,绩效
管理
和区分是建设一个伟大组织的全部
2022-11-15 09:15
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
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绩效
管理
沙盘
【课程特点】 杰克韦尔奇曾说过:“对于企业经营者来说,最有效的
管理
手段是绩效
管理
,绩效
管理
和区分是建设一个伟大组织的全部
2022-11-15 09:15
[北京]
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[已核实]
面议
人力资源
管理
多模块实战
【培训目标】:1、HR对人力资源
管理
有全面而深入的理解。2、常用的、重点的工作,包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等,能够
2022-11-15 09:14
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核实]
面议
人力资源
管理
之选、育、用、留、激
【培训特点】: 管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手,抓住经理人员
管理
下属的主要内容,
2022-11-15 09:14
[北京]
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