推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

8E领导力模型构建——全面提升企业中高层的领导力

主讲老师: 蒋小华 蒋小华
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-11-14 15:04

本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。

课程收益

1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。

2.让管理者掌握有效的领导方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。

3.让企业拥有一套系统的领导模型,从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。

课程大纲

第1章解读领导力

1.问题讨论:新生代的员工难管吗? 

2.影响力法则:领导者就是高管吗?

——领导的涵义、本质、核心及错误观念;

3.吸引力法则:谁是真正的领导?如何凝聚人心?

——愿景\使命\价值观:用你的梦想点燃团队的理想;

4.权力接受论:权力不是领导给的,而是员工给的;

5.赋能法则:领导者不应该像英雄,而应该像园丁;

——8E领导模型:让正确的人做正确的事。

第2章E1:人格魅力(Enchantment)

1.何为人格魅力?如何提高人格魅力?/人格导图;

2.影响力法则:缩小关注圈,扩大影响圈;

3.软权力法则:说好这四句话,获取领导权力;

4.公信力法则:干好这三件事,树立个人威信;

5.沟通4C法则:会好好说话,修炼个人情商;

6.亲和力法则:用好四个器官,获取他人认同;

7.舍得法则:做好这四个行为,赢得他人敬重。

第3章E2:高瞻远瞩(Envision)

1.战略性思考:危机和转机、山峰和断崖、繁荣和衰落;

2.战略三段式:吃在碗里、看在锅里、想在田里;

3.突破三道坎:成功是失败他爹,经验是创新大敌、利润是变革窘境;

4.创新原理:第一性原理、群峰原理、卡贝理论和换操作系统;

5.进化管理:互联网时代的管理4个行为转变;

6.组织变革:从“傻瓜式”走向“智慧式”;

7.互联网化:从工业化管理走向互联网化管理。

第4章

1.结果定义:清晰、量化、可考核——门往哪开,人往哪走;

2.责任锁定:一对一、僵化——千斤重担众人挑,人人头上有指标!

3.资源匹配:计划、选拔——执行力就是把合适的人放到合适的岗位上;

4.精益行动:精准、深度和彻底——以精细化为原则创造最佳行动!

5.反复检查:反复盯、盯反复——人们不会做你希望的,只会做你检查的!

6.即时奖惩:黑白分明——重奖业绩优秀的人员;

7.持续精进:复盘——以精进之心,改善至完美!

第5章E4:英明决策(Edge)

1.思考与讨论:

为什么聪明的人常会作错误的决策?

急需用钱的你,是卖掉赚钱的股票,还是卖掉亏钱的股票?

选择A还是选择B,很纠结,怎么办?

2.决策陷阱:承诺升级、沉没成本、二元思维、布利丹效应;

3.决策分析:深度思考,理性分析 /SWOT法、波士顿矩阵法;

4.决策制定:使用工具,科学决策 /决策树、平衡计分卡、德尔菲法;

5.群策群力:聆听见解和收集事实,哪个先?决策是否需寻求意见的一致?

第6章E5:鼓舞士气(Energize)

1.思考与讨论:

a)工作不得力就是能力和素质不行?

b)画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

c)掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

d)设置奖项,员工不心动,怎么办?

e)给予奖励,认为应得的,怎么办?

2.激励原理:需求层次理论、双因素理论、期望理论;

3.激励思维:牢骚效应、保龄球效应、阿伦森效应;

4.少花钱的激励方法:赞赏、反馈、感情、参与、负面、荣誉;

5.激励机制:“群狼”是“肉”喂出来

第7章E6:授人以渔(Enable)

1.思考与讨论:

为什么领导者总是很忙、很累?

你正确理解授权了吗?

为什么授权了,问题还是不少?

2.授权模型:激励-指导式、权力等级式;

3.授权原则:权责对等、权责明确、相互制约、知人善任;

4.授权七字法:选、讲、给、看、防、查、评;

5.六字智慧:抓大、放小、管细——一放就乱、一管就死;

6.辅导方式:权威型、专家型、保姆型和教练型;

7.辅导方法:OJT教练四步法;

8.教练技术:听与问、BEST反馈法。

9.离场管理:复制更多的“你”,让你轻轻松松。

第8章E7:招才选将(Elect)

1.问题讨论:什么样的人才算是人才呢?

2.招才选将:选人的误区和原则;

3.慧眼识鹰:人才选拔的48字真经;

4.面试技术:常见问题、关键流程、信息判断、问话技术;

5.如何用人:用人的原则和策略;

6.问题思考:是什么原因让人才不愿意待下去?

7.人才挽留:挽留辞职员工的4步曲;

8.离职管理:离职管理五步曲、离职面谈;

9.留人留心:留人的基本方法。

第9章E8:共建生态(Environment)

1.以奋斗者为本:基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感;

2.以执行力为准:破窗机制、墨菲机制、蘑菇机制、热炉机制;

3.竞争文化:接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制;

4.协同文化:即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制;

5.以共同体为核:命运共同体、事业共同体和利益共同体。


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与8E领导力模型构建——全面提升企业中高层的领导力相关内训课
制造型企业中层管理能力提升训练MTP MTP:中层管理人员系统提升训练 MTP中层管理者必备技能提升训练 VUCA时代中层干部管理技能提升 管理干部系列培训方案 MTP中基层管理者技能提升 核能团队——中层领导力提升 决胜中层——支行长训练营
蒋小华老师介绍>蒋小华老师其它课程
做最好的自己  卓越员工的自我管理 左右逢源  高效沟通的技巧 中层赋能——9M系统打造企业新中层 愿景领导力——组织如何愿景赋能与文化凝聚 与时俱进  基于新生代员工的非职权影响力与团队赋能 协同领导力  爆发式增长下的跨部门沟通协同与闭环管理 西点执行力  打造强大的铁军团队 无缝对接  基于内部客户服务的高价值协同
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25