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的基本职责和动作(2)
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者的认知一:
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者的角色和内容1:作为下属角色的四项基本原则2:作为上级角色的
2022-05-10 11:33
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
SHRM-销售人力资源
管理
模块一:序言(视频案例赏析)一、组织人1、人性与
管理
2、唇齿相依:HRM与非HRM的关系(联系与区别)3、直线经理的人力资源
管理
2022-05-10 11:31
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
内部培训师体系搭建
第一单元 认知篇,企业内部培训师价值与定位一、企业内部培训师价值与定位1、培训师:组织价值创造的动力源2、简单缕缕,什么是
2022-05-10 11:30
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
课程开发与呈现技巧
课程背景很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到课堂却
2022-05-10 11:29
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
狼道
管理
-决策层思维与
管理
的强势突破
第一部分:狼道价值观-狼道
管理
核心价值观1. 危机意识:不能成为狼就要灭亡,成为狼还要永远保持危机意识;2. 爱员工就是将员工
2022-05-10 10:50
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
如何打造知人善用的
管理
能力
一、课程前言:居高位者,以知人晓事二者为职。——曾国藩俗话说:画龙画虎难画骨,知人知面不知心。要想读懂人心、就得了解人性
2022-05-09 09:02
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
情绪
管理
与压力疏导
一、导语1、什么是情绪?情绪是心理、感受、激情的激动或者骚动,任何激烈或兴奋的精神状态。——《牛津英语词典》情绪是指情感
2022-05-09 09:02
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
管理
发现之团队执行篇
课程目标:1.通过活动设计,使参训人员感悟到
管理
在团队
管理
中的重要性及作为
管理
者管什么?如何管? 管到什么程度?2.通过活动
2022-05-09 08:59
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
混合式学习项目设计
【课程适用群体】培训经理、内训师、课程设计开发、学习项目设计人员等【课程开发背景】学习是企业发展的*源动力,如何取得更好
2022-05-09 08:53
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
打造有战斗力的销售团队——销售
管理
1销售目标销售目标是一切销售行动的开始,如何制定合理的销售目标?如何根据销售目标展开相应的销售活动?如何分析那些客户是你
2022-05-09 08:53
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
销售问题分析与
管理
1. 厘清问题现状1.1. ACBR(关注、认知、行为、结果)模型-在销售过程中你的关注在哪里?有哪些关注点?重要性顺序?-你对关注的
2022-05-09 08:52
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
重要客户
管理
与销售
课程大纲:一)重要客户
管理
的概念和发展1.什么是重要客户2.什么是重要客户
管理
3.重要客户
管理
的五个发展阶段4.发生间断客户关系
2022-05-07 09:37
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
效率就是生命
珍惜今天和明天其实就是珍惜现在和以后的时间。平时说珍惜生命就是说珍惜活着的时候的每一刻。大家同意不同意?时间的消费是休闲
2022-05-07 09:36
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
销售经理班:有效
管理
销售团队
培训对象本课程适合希望提升销售团队
管理
能力的职业人士,比如销售经理/主管、营销经理/主管、区域经理等课程收益陈述销售
管理
的
2022-05-07 09:34
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
中高层干部卓越
管理
及领导力锻造的8大途径
{第一模块}精讲训练一.迅速提高思考力(一)企业家最重要的是什么?——思考!1.思考是战争胜利的保障。思考是企业持续发展的条
2022-05-07 09:32
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
新形势下中层
管理
干部
管理
技能提升
第一章:学习贯彻党的十八届六中全会精神十八届六中全会背景介绍党的十八届三中全会研究部署全面深化改革四中全会研究部署全面依
2022-05-07 09:30
[北京]
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[未核实]
面议
向中国共产党学企业
管理
课程背景1948年底,正当人民解放军在全国战场上相继取得胜利,即将获得全国解放的时候,毛泽东给中共一大代表李达去了封信。当时
2022-05-06 09:15
[北京]
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面议
周易卦学与中国式
管理
【课程对象】总裁 领导力相关 企业
管理
【课程目标】识记:五行学,面相学,卦学,64卦学, 天干地支学,的实际学习。完善:易经
2022-05-06 09:09
[北京]
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[未核实]
面议
管理
视野与国学
管理
智慧
一、从现实状况,看领导的经营素质1、从你的时间来看2、从你的心情来看3、从你的工作来看4、从你的目标来看5、从你的定位来看二
2022-05-06 09:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
职场完美沟通
为什么学习本课程沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能
2022-05-06 09:06
[北京]
清大教育研究院
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面议
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