吴文亮

吴文亮老师

           ------管理技能提升专家

    近30年国企/民企上市公司高管经历

    中南控股集团行政管理中心总经理

    结构思维研究院执行院长首席专家

    日本“报联商”技能普及社签约导师

    时代光华签约导师、专家顾问

    中培协公益讲师

ÿ 擅长领域：

中高层级管理者技能提升：

Ÿ   管理者系统性成长&发展（从优秀迈向卓越）

Ÿ   管理者思维技能（系统性、创新性、逻辑性）

Ÿ   管理者职场沟通（工作请示、汇报、协调技能）

ÿ 工作经历：

曾任：江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】  办公室/企划办主任

曾任：中南控股集团公司【深证A股000961】     行政管理中心/总经理

ÿ 实战经验：

『文以载道，亮则明智』，文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师，多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型（管理+思维+沟通）”做砥砺深耕式研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合， 既传承西方的严谨，又承载东方的灵活， “通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次（不含公开课、线上），为企业定制类落地转化项目63项，

ÿ 经典课程目录：

·           日本职场沟通：汇报-联络-商谈（工作汇报技能）「版权课」

·           日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」

·           结构性思维---想清楚、说明白「版权课」

·           组织团队复盘技能训练

·           非职权影响力

·           目标与计划管理

·           高效能人士七个习惯

·           管理教练技术

·           日本PDCA工作魔法

·           团队执行力落地技能

·           麦肯锡问题分析与解决

·           360六维思考法（六顶思考帽）

·           创新思维系统性训练---工作改善

·           思维导图职场应用技能

ÿ 课程特色：

1采用『现场互动、案例研讨』教学方式，使学员学习场景化，注重体验感

2运用系统化方法传授技能工具、模型，且运用讨论与演练来巩固学习效果

3导师善于现场互动，激活、引发学员的深度思考

4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员能够掌握实操工具的应用

ÿ 部分客户

中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。