课程背景:
本课程是团队执行力的科学系统,具有可复制性。四个步骤(原则)层层递进,互相支撑,构成一个完整的科学闭环,具有极强的实操性、可复制性、可预见性,工具落地转化率高达92%以上,先后历经过141个国家的企业实践验证,被堪称为团队执行力标杆工具。
课程收益:
1帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法
2聚焦执行目标,找到执行的最终目标,建立以终为始的执行理念
3建立明确执行评估标准,发现执行的关键行为,找到最佳行为
4设计记分表,随时关注进度和价值,更有效的追踪和跟进执行状况
5优化具体的行动计划,推动执行的行动实施与落地,实现价值产出
课程特色:
1提供全程案例教学,使学习效果最大化,保证案例经典性与可靠性。
2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程,积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象:
1各阶层管理人员、尤其是带团队的管理者效果更佳(含储备)
2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制,也广泛适用于各部门普通工作人员
标准课时:1天(6小时/天)
主讲人:文亮-常驻地-上海
课程大纲:
课题导入:执行力概述
---执行力系统AGPR模型:
专注Absorbed 引领Guide 激情Passion 责任Responsibility
单元1 执行力模型系统
一、聚焦重要目标
1聚焦原理
1-1现场测试:您的工作状态怎么样?
1-2为什么会出现执行不力状态?
1-3聚焦的核心价值:全面与重点之间的平衡
2聚焦关键点:拒绝好点子+拒绝图全面
3如何选择最重要目标?
3-1自我启发性问题:
3-2重要目标来源:
4如何让团队聚焦最重要目标
4-1局部战斗与全面战争关系
4-2领导可以否决,但是不能独断
4-3最重要目标表达格式
5案例演绎分享
二、关注引领指标
1达成目标的关键性动作:
滞后性指标+引领性指标
引领性指标有违直觉
滞后性指标大家都喜欢
引领性指标有难度
2如何找到引领性指标
3如何才能找到合适的杠杆
4如何跟踪引领性指标数据
能带来更多的投入效应
三、坚持激励计分
1当人面对成绩时,其表现如何?
1-1目前我们有哪些激励手段
1-2最好的是哪一个?
2建立记分表
建立标准:1简单;2易见;3数据类别;4易识别
3记分表能提升士气
士气可以提升成绩,成绩也能提升士气
四、建立规律问责
0传统问责与执行力问责比较
1最重要目标会议
1-1构成要件:问责+回顾+计划
2始终保持聚焦
2-1话术格式
3建立问责节奏
3-1案例分享
3-2总结知识点
4拒绝灰色工作状态
4-1工作要有重点
4-2痛苦工作的解药
单元三 执行力实操应用
一、总体要求
改变行为习惯(实操应用)五阶段
理顺思路:决定目标、建立滞后性与引领性指标、记分表,确保大家都能参与;
开始实施:团队准备起跑、开始阶段力度要猛一些
调整适应:团队成员将会逐渐适应新流程、新习惯
积极优化:团队思维已经统一到执行力上
塑造行为:执行力会有一个稳健、有序的提升
二、实操应用演练
1各组自己选题,加以实操演练。。。
2老师点评纠偏、总结